株洲聯(lián)誠集團基層管理者薪酬管理模式研究.pdf

1、基層管理者是具有一定管理能力并從事具體基礎(chǔ)管理活動的管理群體，在企業(yè)中承擔著一個承上啟下的作用。能否運用薪酬杠桿來激勵基層管理者的工作積極性，關(guān)系到企業(yè)運營的效果和戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，因此，根據(jù)基層管理者的崗位特點有針對性地設(shè)計具有對內(nèi)公平性、對外競爭性的薪酬模式對企業(yè)具有非常重要的意義。
　　 本文首先介紹了文章的選題背景、意義、相關(guān)文獻以及研究內(nèi)容與方法，通過對聯(lián)誠集團的薪酬模式現(xiàn)狀進行調(diào)查了解，剖析其中的不足，接著著手薪酬

2、模式的重構(gòu)，從聯(lián)誠集團的企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬策略分析，明確薪酬模式的方向，運用資料分析法、訪談法和觀察法進行工作分析，參考點數(shù)法和海氏評價法進行工作評價，采取薪酬市場調(diào)查方式了解企業(yè)薪酬水平的位置，同時吸收寬帶薪酬制度、薪點制薪酬制度的優(yōu)點，設(shè)計出一種與崗位、技能、績效相掛鉤的綜合薪酬模式，以崗位薪點評估崗位價值、以技能薪點評估技能水平、以績效薪點評估績效水平、形成動態(tài)的靈活的“點帶式薪酬”，并對實施的效果進行預(yù)測和分析其不足與局限性。