M公司中層管理者薪酬管理研究.pdf

1、21世紀，人力資源在企業(yè)中的作用越來越大，企業(yè)核心競爭力的關鍵以及企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉都來自于人力資源管理。人力資源管理重要的組成部分之一就是薪酬管理，薪酬管理被越來越多的企業(yè)所關注。薪酬管理的合理性直接影響企業(yè)員工的工作積極性。從某種程度上講，企業(yè)只有有效地解決薪酬公平性問題，擁有讓員工滿意的薪酬，才能吸引人才、留得住人才，從而具備核心競爭力。核心競爭力是事關企業(yè)生存發(fā)展的大事，因此如何制定合理的薪酬管理是企業(yè)目前最為關心的課題之一，研

2、究它是具有意義的。
　　本文研究的是M公司中層管理者的薪酬管理。主要的研究方法有：文獻研究法、個案研究法、調查問卷法和訪談法。研究思路是：首先對薪酬管理和中層管理者的相關理論進行介紹，這部分的理論介紹為下文的研究做鋪墊；第二通過對M公司的實地調研和相關文獻的查閱，了解M公司中層管理者的薪酬管理現(xiàn)狀；并通過問卷調查了解中層管理者對現(xiàn)有薪酬管理的滿意程度，之后，結合相關理論分析M公司中層管理者的薪酬管理存在的問題；最后結合企業(yè)的自身情