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文檔簡介
1、在企業(yè)的經(jīng)營管理中，中層管理者是企業(yè)的核心，既是企業(yè)的管理者又是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，在企業(yè)運(yùn)行中起著樞紐作用。中層管理者對企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要組成部分越來越受到企業(yè)的重視，并逐步被企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)管理中，而績效考核又是績效管理的最重要的一個(gè)組成部分。針對企業(yè)中層管理者這一特殊群體，建立科學(xué)、系統(tǒng)、有效、實(shí)用的中層管理者績效考核體系，為企業(yè)中層管理者的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、薪酬提供依據(jù)，在調(diào)動(dòng)中層
2、管理人員工作積極性的同時(shí)，也能為企業(yè)創(chuàng)造高的效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。研究如何優(yōu)化中層管理者績效考核制度，建立以量化指標(biāo)定量考核為主的中層管理者績效考核體系，對充分調(diào)動(dòng)中層管理者的積極性和主動(dòng)性具有重要的意義。
本文以相關(guān)績效理論為基礎(chǔ)，以ZG公司為依托，從整體上對ZG公司中層管理者績效考核進(jìn)行梳理和分析研究，指出了目前考核制度和機(jī)制上存在的不合理之處，并分析了其存在的具體原因。在引入KPI評價(jià)模型的基礎(chǔ)上，明確了中層管理者績
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