風(fēng)電企業(yè)中層管理者績效考核體系研究.pdf

1、StudyonPerformanceAssessmentSystemforMiddleManagersintheWindPowerEnterprisesAThesisSubmittedtoNanjingTechUniversityFortheAcademicDegreeofMasterofEngineeringBYLiuZhenWeiSupervisedbyProfWuJianHuaMav2016摘要畢業(yè)論文題目：風(fēng)電企業(yè)主層釜理盎績效

2、耋核體歪研究企業(yè)管理專業(yè)2013級(jí)研究生姓名：劉臻瑋指導(dǎo)教師：基建堡熬撞目前國家大力發(fā)展可再生能源，尤其是電力行業(yè)更是加快了節(jié)能減排的腳步。李克強(qiáng)總理在政府報(bào)告中指出，2015年，要將二氧化碳排放強(qiáng)度降低31％以上，化學(xué)需氧量、氨氮排放、二氧化硫、氮氧化物排放都需要降低。所以從投資方面來看，未來五年清潔能源將會(huì)迎來一定的發(fā)展機(jī)遇。目前國家的目標(biāo)是調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，風(fēng)電、光伏發(fā)電等清潔能源要逐步替代火電，亟需重點(diǎn)解決的是棄風(fēng)限電

3、問題。風(fēng)電行業(yè)正處于管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。結(jié)合風(fēng)電行業(yè)的高速發(fā)展以及風(fēng)電企業(yè)的盈利模式，我們需要思考如何通過提高風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的綜合管理水平，尤其是人力資源管理水平，提高全行業(yè)建設(shè)效率、運(yùn)行效益，保持企業(yè)健康高速發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)電企業(yè)的中層管理者——風(fēng)電場負(fù)責(zé)人是企業(yè)的中流砥柱，在企業(yè)中承擔(dān)著巨大的責(zé)任，是承上啟下的關(guān)鍵崗位。然而，作為中層管理者管理的重要管理機(jī)制——績效考評(píng)機(jī)制處于亟待完善階段，薄弱的績

4、效機(jī)制對(duì)組織績效的提升產(chǎn)生了極大的阻礙。因此，本文的研究選擇風(fēng)電場負(fù)責(zé)人為研究對(duì)象，以促進(jìn)其績效提升為研究目標(biāo)，對(duì)此展開進(jìn)行全方位的原因剖析，并提出建設(shè)性的解決方案。本文將選取某國有風(fēng)電企業(yè)(以卜簡稱X公司)作為實(shí)證研究對(duì)象，在“問卷調(diào)查一問題分析一模型建立一方案設(shè)計(jì)一結(jié)果應(yīng)用”的整體研究思路下展開了深入的分析。首先，以問卷調(diào)查的方式獲取了大量的真實(shí)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析了風(fēng)電企業(yè)中層管理者的主要特征以及其管理現(xiàn)狀，并重點(diǎn)分析了其績效考核中

5、存在的突出問題，為后文研究打下良好基礎(chǔ)；其次，利用熵權(quán)法、多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建了科學(xué)的風(fēng)電企業(yè)中層管理者的績效考核模型；然后，在績效考核模型的基礎(chǔ)上，以x企業(yè)作為實(shí)證對(duì)象組織模擬績效考核評(píng)價(jià)，充分論證了評(píng)價(jià)模型的科學(xué)性、有效性與可行性；最后，在問題分析及模型構(gòu)建的基礎(chǔ)上，充分論述了績效考核結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用以及考核的保障機(jī)制，為績效考核結(jié)果應(yīng)用提供有效的指導(dǎo)，以及為績效考核的順利實(shí)施提供有效保障。最終讓績效考核成為管理風(fēng)電場負(fù)責(zé)人的科學(xué)管