中層管理者績效考核管理辦法

1、中層管理者績效考核管理辦法中層管理者績效考核管理辦法第一章總則第一條按照《關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系實施辦法》的總體思路和要求，為加快公司人力資源改革步伐，加強中層管理者隊伍建設(shè)與管理，增強中層管理者的使命感、責任感、緊迫感，建立科學、有效的中層管理者激勵與約束機制，規(guī)范員工績效薪酬考核體系，保持和增進團結(jié)和協(xié)的干群關(guān)系，激發(fā)廣大員工的工作積極性，完成工作目標，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司中層管理者（含總

2、經(jīng)理助理）?？偛繉嵭屑薪y(tǒng)一管理的職能部室，其績效考核由總部負責，分公司協(xié)助管理。第二章績效考核的原則與辦法第三條績效考核的原則。一、按有效勞動分配的原則?？冃Э己艘宰罡吆凸餐繕说膶崿F(xiàn)為前提，全體中層管理者全面完成本單位和自身目標任務(wù)，有效能、有效果，才能獲得報酬，并體現(xiàn)多勞多得。二、堅持責、權(quán)、利相統(tǒng)一原則。本辦法明確了中層管理者應(yīng)承擔的責任、應(yīng)盡的義務(wù)以及為此而享有的權(quán)利和最后獲得的報酬，實現(xiàn)其責、權(quán)、利的有機結(jié)合統(tǒng)一。三、堅持先

3、考核、后兌現(xiàn)的原則。對中層管理者按規(guī)定的周期實行考核，并進行結(jié)果通報，一則明示，二則提醒，三則鞭策，更重要的實施年度綜合累計考核，兌現(xiàn)薪酬。四、堅持“重點突出、客觀公正”原則。在中層管理者績效指標設(shè)計上既考慮全面無遺漏，又講求重點突出，并努力保證考核過程簡便、客觀和公正。五、以激勵為目的、約束為保障的原則。從指標設(shè)計、過程管理、任期考核到薪酬兌現(xiàn)，始終體現(xiàn)激勵為先的思想，同時，為保證全過程的規(guī)范運作和激勵效果，還將以規(guī)范制度和嚴格考核為

4、保障條件。第七條中層管理者的個人績效指標又包括共性指標和個性指標。共性指標根據(jù)所在單位的總體績效指標確定，個性指標根據(jù)崗位職責確定。第八條個人績效指標權(quán)重根據(jù)工作崗位對實現(xiàn)績效指標的重要程度來確定，權(quán)重之和為1（分值為100分）。第九條為體現(xiàn)責任共擔意識，培養(yǎng)團隊精神，分公司對每一位中層管理者都制定相應(yīng)的績效指標。各單位副職的績效指標，由考核領(lǐng)導(dǎo)組商各單位黨政正職后確定，并由各單位正職與副職簽訂《績效合同書》，報人力資源部、計劃經(jīng)營部備

5、案。第四章績效考評第十條中層管理者的績效考評按考核周期由人力資源部組織進行。其中，業(yè)績指標的考核由計劃經(jīng)營部負責，行為能力指標的考核由人力資源部負責。第十一條業(yè)績指標實行月度考核。每月考核一次并進行通報，年度累計考核，考核結(jié)果報人力資源部。第十二條各單位副職的業(yè)績考核由單位正職組織進行，并經(jīng)正職簽字后報考核部門確認，結(jié)果報人力資源部。第十三條行為能力指標的考核，按考核項目和內(nèi)容的不同實行日常考核、月度考核和年終測評。第十四條行為能力指標