員工績(jī)效考核管理辦法

1、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2016]020號(hào)簽發(fā)人：辛迪平員工績(jī)效考核管理辦法員工績(jī)效考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源；2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評(píng)體系，更好地指引各部門開(kāi)展考評(píng)工作；第二條第二條原則原則嚴(yán)格遵循“公平、公正

2、、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條第三條適用范圍適用范圍本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。第二章第二章考核體系考核體系第四條第四條考核內(nèi)容考核內(nèi)容1、工作業(yè)績(jī)（占80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指每月例行

3、的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情第九條第九條考核檔案管理考核檔案管理各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報(bào)管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔?？己藱n案的保存期為兩年。第三章第三章考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用第十條第十條考核結(jié)果等級(jí)分布考核結(jié)果等級(jí)分布等級(jí)ABC參考分?jǐn)?shù)段95以上80—9580以下意義優(yōu)中差分布比例271分值Pi1.51.00注:考評(píng)結(jié)果分A、B、C三個(gè)等級(jí)，分?jǐn)?shù)段僅供評(píng)級(jí)參

4、考。1、考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。2、為表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開(kāi)一定的檔次，各部門的考核結(jié)果A：B：C的比例應(yīng)控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。3、為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部公布考核結(jié)果。第十一條第十一條績(jī)效提升績(jī)效提升1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績(jī)效。2、對(duì)考