員工績效考核管理辦法

1、內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密江西四特酒有限責(zé)任公司江西四特酒有限責(zé)任公司員工績效考核管理制度效考核管理制度員工績效考核管理辦法1第一章第一章總則總則第一條第一條績效考核管理的目的效考核管理的目的為進(jìn)一步規(guī)范四特公司（以下簡稱“四特”）員工的績效考核管理，準(zhǔn)確了解和公正評價(jià)員工履行崗位職責(zé)和任務(wù)完成情況，激勵先進(jìn)、鞭策落后，形成良好的激勵機(jī)制，為員工的聘任、獎懲、培訓(xùn)、職務(wù)調(diào)整等提供依據(jù)，并促進(jìn)廣大員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，

2、認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍的管理和建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、勤奮工作、鉆研業(yè)務(wù)、開拓創(chuàng)新的積極性和主動性，圍繞“質(zhì)量、品牌、效益、管理”的企業(yè)發(fā)展主題，為把四特持續(xù)做大做強(qiáng)，打造成一家基業(yè)長青的白酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，進(jìn)入白酒行業(yè)第一方陣，弘揚(yáng)四特酒歷史承傳的精髓，結(jié)合四特實(shí)際情況，制定本制度。第二條第二條績效考核管理的原效考核管理的原則2.1以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的原則。根據(jù)四特發(fā)展規(guī)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃和崗位職責(zé)，分

3、解、提取各崗位考核指標(biāo)和內(nèi)容，以保證有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2公開、公平、公正和實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)事求是、客觀公正地對被考核員工做出恰如其分的評價(jià)。2.3責(zé)任自律原則。管理和考核責(zé)任人必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對考評結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核員工有權(quán)知道評價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向隔級主管或公司薪酬與考核委員會申辯與投訴。第三條第三條適用范適用范圍本制度主要適用于四特所有正式員工。第二章第二章績效考核管理機(jī)構(gòu)及效考核管