中層干部薪酬與績(jī)效考核管理辦法

1、管理人管理人員薪酬與薪酬與績(jī)效考核管理效考核管理辦法第一章總則第一條為健全公司激勵(lì)機(jī)制，改善經(jīng)營(yíng)管理水平，充分調(diào)動(dòng)公司管理人員（指中層干部）的積極性，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，制定本辦法。第二條管理人員收入水平與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人薪酬、績(jī)效掛鉤。第三條績(jī)效考核遵循以下原則：（一）以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終目標(biāo)的達(dá)成；（二）堅(jiān)持實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)；（三）述職與評(píng)價(jià)相結(jié)合，面向未來績(jī)效的提高

2、。第四條本辦法所指管理人員為：公司中層干部。第二章考核內(nèi)容與方法第五條本辦法主要通過公司總體目標(biāo)任務(wù)以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理重點(diǎn)。第六條主要工作、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重及指標(biāo)值的確定根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)給公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理人員所分管的業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行分解確定。（一）年度財(cái)務(wù)決算后，公司財(cái)務(wù)部提交相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表上報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)。（二）管理人員根據(jù)本人年度經(jīng)營(yíng)工作完成情況向董事

3、會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提交述職報(bào)告（其中：經(jīng)營(yíng)層人員的述職報(bào)告須經(jīng)總經(jīng)理簽署初步考核意見）。（三）董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)按照管理人員年度“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”的考核要求，對(duì)管理人員經(jīng)營(yíng)完成情況及述職報(bào)告進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定考核結(jié)果。（四）董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)考核結(jié)果，擬訂分配方案，提交董事會(huì)審批。（五）財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的分配方案執(zhí)行。第九條考核評(píng)分：董事會(huì)薪酬與考核委員根據(jù)管理人員的述職報(bào)告以及完成計(jì)劃目標(biāo)的情況計(jì)算個(gè)人績(jī)效年薪考核得分，績(jī)