華為中層干部績(jī)效考核制度

1、深圳市華為技術(shù)有限公司人力資源管理部文件中基層員工季度績(jī)效改進(jìn)考核制度的修訂中基層員工季度績(jī)效改進(jìn)考核制度的修訂第一章第一章總則【目的目的】第一條深化公司原有的績(jī)效管理制度，強(qiáng)化責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條進(jìn)一步明確績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)，促進(jìn)日常管理的科學(xué)化、規(guī)范化和有效溝通，同時(shí)也為年度綜合評(píng)定積累數(shù)據(jù)和提供依據(jù)。第三條進(jìn)一步優(yōu)化原有的季度績(jī)效改進(jìn)考核制度，解決各系統(tǒng)考核實(shí)踐中出現(xiàn)的共性問(wèn)題點(diǎn)?！具m用范圍適用范圍】第

2、四條本制度適用于除中高層干部和實(shí)行計(jì)量制工資考核辦法的員工之外的所有合同制員工。第五條試用期間員工的考核由各干部部（處）根據(jù)具體特點(diǎn)制定相應(yīng)考核辦法。第二章第二章指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想【理念理念】第六條績(jī)效改進(jìn)考核是立足于員工現(xiàn)實(shí)工作現(xiàn)實(shí)工作的考核，強(qiáng)調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致。第七條績(jī)效改進(jìn)考核必須自然地融入部門(mén)日常管理工作自然地融入部門(mén)日常管理工作中，才有其存在價(jià)值。部門(mén)內(nèi)雙向溝通雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。

3、第八條幫助下屬提升能力，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任?！驹瓌t原則】第九條責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效成共識(shí)，可向干部部（處）或考核者的上級(jí)主管投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。第五章第五章考核操作程序考核操作程序【基本程序基本程序】第十八條績(jī)效改進(jìn)考核分為三個(gè)階段，即績(jī)效計(jì)劃階段（季初）、績(jī)效輔導(dǎo)階段（季中）、考核及反饋階段（季末）。上述三個(gè)

4、階段實(shí)際上無(wú)法截然分開(kāi)。【績(jī)效計(jì)劃階段績(jī)效計(jì)劃階段】第十九條該階段主管與員工應(yīng)就績(jī)效考核目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。績(jī)效考核目標(biāo)＝績(jī)效目標(biāo)＋衡量指標(biāo)＋改進(jìn)點(diǎn)。制訂績(jī)效考核目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則，共同探討防范措施。第二十條績(jī)效目標(biāo)之來(lái)源：1、來(lái)源于部門(mén)總目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。2、來(lái)源于職位應(yīng)負(fù)責(zé)任，但又不完全等同之。3、來(lái)源于業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對(duì)流程終點(diǎn)的支持。第二十一條績(jī)效目標(biāo)之內(nèi)容：1、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（職位應(yīng)負(fù)責(zé)任中的重點(diǎn)＋

5、階段性工作重點(diǎn)）。2、對(duì)上級(jí)績(jī)效的貢獻(xiàn)（從總目標(biāo)自上而下分解抓重點(diǎn)）。3、對(duì)相關(guān)部門(mén)績(jī)效的貢獻(xiàn)（從橫向流程分析抓重點(diǎn)）。第二十二條績(jī)效目標(biāo)之衡量指標(biāo)：1、KPI指標(biāo)（自上而下分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）。2、時(shí)限指標(biāo)（如完成工作計(jì)劃任務(wù)的具體期限）。3、定量指標(biāo)（如有關(guān)質(zhì)量、成本或其它方面的數(shù)字化要求）。4、定性指標(biāo)（如有關(guān)質(zhì)量、服務(wù)或其它方面的描述性要求）?！究?jī)效輔導(dǎo)階段績(jī)效輔導(dǎo)階段】第二十三條該階段是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃的過(guò)程，也是