HD公司中層管理人員績(jī)效考核改進(jìn)研究.pdf

1、時(shí)代發(fā)展到21世紀(jì)，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)無(wú)論是從廣度上，還是從深度上都達(dá)到了空前激烈的程度。越來(lái)越從先前的“硬”實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤败洝睂?shí)力競(jìng)爭(zhēng)，其中“軟”實(shí)力又以優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進(jìn)的人力資源管理為主要代表。眾所周知，在人力資源管理中，績(jī)效考核是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核作為一種客觀存在的考核方法，其本身并無(wú)優(yōu)劣之分，關(guān)鍵是要適合本企業(yè)實(shí)際，適合的才是最好的。因此，探討結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建一套能夠公平地、客觀地對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的績(jī)效考核體系很有積

2、極意義。更進(jìn)一步，研究的成果可以在其它企業(yè)中推而用之，以作借鑒。
　　 本論文的研究目的就是在分析HD公司實(shí)際基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效考核方法，嘗試改進(jìn)HD公司現(xiàn)行的績(jī)效考核體系。在介紹HD公司實(shí)際時(shí)，先介紹了其基本概況和組織構(gòu)架，由于本論文研究的對(duì)象是HD公司的中層管理者，所以專門(mén)針對(duì)中層管理者的各個(gè)層次的分析比較詳細(xì)。
　　 針對(duì)HD公司中層管理者績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，本文提出了全面的改進(jìn)措施。其中，最重要的貢獻(xiàn)在于以研

3、發(fā)部為樣本，確立了360度考核法，引進(jìn)了平衡計(jì)分卡考核法和科學(xué)設(shè)置了關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重。與原來(lái)績(jī)效考核方案相比，基于平衡計(jì)分卡法確定的新的考核方案具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：與公司發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系密切；全方位的考核主體；指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)更加科學(xué)化；考核流程的規(guī)范化等。
　　 本論文的研究結(jié)論是，中層管理者作為企業(yè)的“脊梁”，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞以及可持續(xù)性發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在深入分析HD公司中層管理者目前績(jī)效考核體系現(xiàn)狀以及存