D公司中層管理人員績效考核方案優(yōu)化研究.pdf

1、D公司是一家以舞蹈健美用品為主要產品進行產供銷的企業(yè)。公司目前部門包括兩個層級，一級部門包括行管中心、物供中心、銷售中心和品管中心，二級部門則為是財務部和四大中心分管的具體職能部門。公司中層管理人員主要是各二級部門的主管、副主管。本文通過調研發(fā)現(xiàn)，該公司現(xiàn)有的中層管理人員的績效考核方案存在較多問題，主要表現(xiàn)在:考核指標與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標脫節(jié)，考核周期過長，考核指標體系繁雜且不實用、權重分配不合理，考核主體單一，績效反饋與面談存在缺失，績

2、效結果運用不夠合理，缺乏激勵性。因此，本文以幫助D公司建立優(yōu)化的中層管理人員考核方案為目標。
　　本文以國內外績效考核方案、中層管理人員考核指標體系、實施措施等方面的研究作為理論基礎，在對D公司進行調研、發(fā)現(xiàn)問題的情況下，通過訪談、問卷調查等方式收集了中層管理人員對目前績效考核方案的態(tài)度資料，并予以整理、統(tǒng)計分析，找到問題及原因所在，進行了針對性的改進，從而建立了優(yōu)化的績效考核方案，優(yōu)化的領域包括考核計劃、考核指標體系、考核實施、

3、考核反饋和考核結果運用。
　　根據(jù)該公司存在的問題，本文將優(yōu)化重點放在指標體系和結果運用方面。本文對中層管理人員的崗位進行了綜合分析，結合D公司的戰(zhàn)略，基于平衡計分卡法，設計了整個組織的考核指標體系，選取了相應的KPI。本文在分析各中層崗位的基礎上，為行管中心、品管中心、物供中心、銷售中心下屬部門和財務部的中層管理人員建立了各自的考核指標體系。此外，本文以某個中層管理崗位——銷售中心渠道銷售一部主管為例，用序關系分析法設計了更為科

4、學且簡單易行的指標權重設計方案。在結果運用部分，本文認為應做好績效考核結果的公示工作，將考核結果用于中層管理人員薪酬調整、崗位調整和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面。
　　由于中層在執(zhí)行層面的巨大作用，績效考核方案導致的績效偏差，會使得組織難以實現(xiàn)整體運作效率和整體績效的提升。當前在經濟“新常態(tài)”下，服裝行業(yè)整體經營較為困難，本文通過設計優(yōu)化的考核方案，改善了D公司現(xiàn)有方案的問題，幫助D公司降低了管理成本、提升了管理效果，提升了組織運作效率，并