企業(yè)中層管理人員的分類績效考核.pdf

1、本文以企業(yè)的中層管理人員為研究對象，對企業(yè)的中層管理人員的績效考核的方法進行了研究。在中層管理人員的工作特點進行研究的基礎上，提出了用分類績效考核的方法對企業(yè)的中層管理人員進行考核。將中層管理人員的績效分為素質(zhì)指標和業(yè)績指標，通過兩種不同的考核方法，對其進行考核，力求考核結(jié)果的準確和客觀。為績效結(jié)果的使用者提供更好的信息，為企業(yè)不斷提高管理水平提供幫助。 本文首先對國內(nèi)外流行的績效考核的理論進行了分析，通過分析，對我國現(xiàn)階段企業(yè)

2、中層管理人員考核存在的問題提出了自己的看法。中層管理人員的工作有其自身的特點，不但要完成上傳下達的指令，還要要有實際的業(yè)績，更要做好下級員工的管理工作，這就說明單純的一種考核方法不足以完全反映中層管理人員工作的全部，應結(jié)合現(xiàn)存的理論和方法提出更為適合、有效的方法。通過分析和總結(jié)，本文提出了分類績效考核的理論。在此基礎上，對于分類績效考核的方法和程序進行探討，對選擇什么樣的指標體系，怎樣選擇給出可供借鑒的具體的方法。為了使考核能夠適應更加

3、廣泛的范圍，在一定程度上保證分類績效考核能適應更多企業(yè)采用的需要，滿足對于不同中層管理者的要求，通過層次分析法和目標表格法等等一系列手段，幫助確定權重從而確定評價的結(jié)果。通過結(jié)果分析，具體人員的工作成果就能夠比較真實和完全的反映出來。最后，實踐中的應用，對于分類績效考核的效果進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足，為今后的應用提供了良好的條件。 本文對企業(yè)的中層管理人員的績效考核的方法進行了比較深入的研究，針對我國中層管理人員績效考核現(xiàn)狀展開