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文檔簡介
1、中層管理者是企業(yè)的中堅力量,承擔著企業(yè)決策和戰(zhàn)略的執(zhí)行、戰(zhàn)術方案的制定和實施、基層管理者與決策層的管理溝通等的責任。他們素質的高低、能力的大小、作用能否得到充分發(fā)揮,直接影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定和可持續(xù)化發(fā)展的順利進行。目前,企業(yè)中層管理者的績效考核無論在學術理論界還是企業(yè)實踐界都是一個較大的難題。 論文結合C煙廠的人力資源管理現(xiàn)狀,針對中層管理者績效考核存在的問題,設計出基于以戰(zhàn)略為導向的中層管理者績效考核方案
2、,以期達到對中層管理者的工作業(yè)績、工作態(tài)度以及工作能力進行正確的分析和評價,做到人盡其才,提高工作績效,進而促進企業(yè)的發(fā)展的效果。為解決企業(yè)中層管理者考核難題提供一個有益的參考。 本文共分四個部分。第一章導論,內容包括問題的提出、研究的思路與研究方法以及本文的內容結構;第二章理論依據(jù),介紹了中層管理者績效考核方案設計的理論依據(jù);第三章C煙廠中層管理者績效考核現(xiàn)狀與問題分析;第四章中層管理者績效考核設計方案,介紹了中層管理者績效考
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