慶泰煙花公司中層管理者激勵(lì)方案研究.pdf

1、人才是企業(yè)的核心競爭力，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，而激勵(lì)是開發(fā)人才發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的關(guān)鍵抓手。隨著慶泰煙花公司的發(fā)展壯大，其原有的激勵(lì)措施已無法滿足人力資源管理的需要，特別是缺乏對中層管理者的有效激勵(lì)，成為公司經(jīng)營效益持續(xù)下滑的重要誘因，研究建立有效的中層管理人員激勵(lì)機(jī)制已成當(dāng)務(wù)之急。
　　本研究從慶泰公司的現(xiàn)狀和實(shí)際入手，以相關(guān)激勵(lì)理論為指導(dǎo)，運(yùn)用資料查詢法、問卷分析法、統(tǒng)計(jì)分析法和專家言談法等研究方法，建立起研究背景

2、、意義和理論為指引，慶泰中層管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析為基礎(chǔ)，慶泰中層管理者激勵(lì)方案為核心，激勵(lì)方案實(shí)施配套措施為保障的總體研究框架。針對慶泰實(shí)際，選擇了需求層次理論和人力資本理論作為支撐，分析出目前慶泰存在薪酬與考核相脫節(jié)、獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用不明顯、激勵(lì)措施缺乏針對性、股權(quán)分紅沒有起到長效作用等四個(gè)方面中層管理者激勵(lì)存在的問題，探析出缺乏職業(yè)培訓(xùn)和晉升激勵(lì)、激勵(lì)手段單一、缺乏長期激勵(lì)、工作缺乏創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性、企業(yè)文化建設(shè)不足等五方面原因，重點(diǎn)