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文檔簡介
1、企業(yè)中層管理者是企業(yè)的寶貴財(cái)富,他們起著承上啟下、起著“中堅(jiān)、紐帶、橋梁”的作用。如何調(diào)動他們的積極性,如何對他們進(jìn)行激勵,是處于成熟期的中小企業(yè)發(fā)展迫切研究的課題。
論文運(yùn)用案例研究的方法,以B公司中層管理者激勵問題為研究對象,剖析了B公司中層管理者激勵的現(xiàn)狀、存在問題、應(yīng)該采取的措施。論文認(rèn)為,B公司作為處于成熟期的中小企業(yè),在中層管理者激勵問題方面存在著:薪酬設(shè)計(jì)不夠全面、人員晉升速度過快、中層管理者EMBA培訓(xùn)后離
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