國有企業(yè)中層管理者勝任力研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭。在國有企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中,作為企業(yè)戰(zhàn)略的參與者和執(zhí)行者的中層管理者,到底應該具備怎樣的能力才能勝任崗位的需要,這是文章關注的要點。
　　 文章從公共部門人力資源管理的角度出發(fā),對勝任力及勝任力模型的發(fā)展、演變及應用進行了闡述,為國有企業(yè)中層管理者勝任能力的研究提供了理論工具；通過對目前國有企業(yè)中層管理者所處地位、國有企業(yè)中層管理者勝任現(xiàn)狀的論述,結合勝任力研究的獨特優(yōu)勢,對國有企業(yè)中層管理

2、者進行勝任力研究的必要性進行了闡述。在第4章,文章從實證的角度以國有企業(yè)Z廠為例進行了案例研究。通過運用文獻研究和行為事件訪談相結合的研究手段,得出了該廠中層管理者的初級勝任力框架,然后以該廠112名中層管理者為研究對象進行了問卷調查,對得到的數(shù)據進行了信度以及效度的分析,這樣就確保了問卷及其結果的穩(wěn)定可靠,最后對數(shù)據進行了因子分析,篩選出對勝任力結果影響最大的因子,得出了最終的勝任力模型體系。該廠中層管理者的勝任力模型包括四個維度:團