杰輝公司中層管理者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì).pdf

1、近幾年，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢更加明顯。面對著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)被逼提高自己的核心競爭力，以期能在新的形勢中持續(xù)經(jīng)營。企業(yè)擴(kuò)展人力資本，利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能吸引外部的優(yōu)秀人才，而優(yōu)秀的人力資源所形成的競爭優(yōu)勢很難被其他企業(yè)所模仿。完善的激勵(lì)措施，對留住內(nèi)部優(yōu)質(zhì)的員工與吸引外部優(yōu)秀人員，產(chǎn)生極大的積極作用。如何通過設(shè)計(jì)、調(diào)整及改善內(nèi)部的人力資源的管理體系，來調(diào)動(dòng)中層管理者的積極性是激勵(lì)機(jī)制建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。
　　杰輝是一

2、間從事皮具產(chǎn)品出口貿(mào)易的港資企業(yè)，有著10多年的歷史，近幾年雖然規(guī)模不斷擴(kuò)大，但由于其管理不科學(xué)，激勵(lì)機(jī)制不完善，影響員工的積極性，人員流失，特別是中層管理者的流失，致使企業(yè)處于低效率的狀態(tài)。本文將圍繞所研究的問題，根據(jù)中層管理者的特征，依據(jù)相關(guān)激勵(lì)理論作為指導(dǎo)，運(yùn)用資料查詢法、問卷分析法、統(tǒng)計(jì)分析法和專家言談法等研究方法，從杰輝公司人力資源中現(xiàn)行的激勵(lì)管理狀況進(jìn)行客觀的分析和評價(jià)，并相應(yīng)地為杰輝中層管理者構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的、有效的激勵(lì)機(jī)制

3、。
　　全文共分為六部分。第一部分是導(dǎo)論。第二部分是理論基礎(chǔ)，主要是對激勵(lì)的相關(guān)理論加以回顧及對中層管理者的需求和激勵(lì)特點(diǎn)進(jìn)行歸納。第三部分是對杰輝公司中層管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的分析。第四部分是杰輝公司中層管理者激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方案。根據(jù)公司現(xiàn)行薪酬的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了一套更加有效的激勵(lì)機(jī)制，一是對薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，二是對非物質(zhì)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)。第五部分是保障杰輝公司中層管理者激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施的配套措施，主要是完善了績效考核機(jī)制的內(nèi)容和