三一重工中層管理者激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、三一重工是目前我國(guó)最大的工程機(jī)械制造企業(yè)，并于2011年首次入圍FT全球500強(qiáng)，成為唯一上榜的中國(guó)機(jī)械企業(yè)，對(duì)湖南乃至我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤其是工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)揮了極其重要的作用。而三一重工的中層管理者對(duì)于企業(yè)決策執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、戰(zhàn)略責(zé)任的承擔(dān)、日常工作的管理及與公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理溝通等方面，其重要性是不容質(zhì)疑的。然而，目前三一重工的中層管理者普遍存在著工作消極被動(dòng)，創(chuàng)新性不足的現(xiàn)象，尤其是在三一重工國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中，

2、廣大中層管理者不能適應(yīng)國(guó)際環(huán)境的變化，這說明三一重工目前的中層管理者激勵(lì)機(jī)制存在問題，這一問題不解決，將會(huì)制約三一重工的進(jìn)一步發(fā)展。因此，建立一套合理的、系統(tǒng)的、多層次的中層管理者激勵(lì)機(jī)制體系，使三一重工中層管理者的能力和智慧得到充分的發(fā)揮，并調(diào)動(dòng)其積極性就成了三一重工亟待解決的問題。
　　 本文以文獻(xiàn)研究法為基礎(chǔ)，采用問卷調(diào)查及訪談法，以因素激勵(lì)理論、過程激勵(lì)理論、激勵(lì)效應(yīng)理論為指導(dǎo)，從三一重工中層管理者激勵(lì)因素需求分析出發(fā)、