合生創(chuàng)展集團(tuán)高層管理者激勵機(jī)制研究.pdf

1、近年來，房地產(chǎn)行業(yè)處于高速成長階段。但由于市場成長速度快，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)往往忽視對企業(yè)自身人力資源的建設(shè)與管理，導(dǎo)致目前房地產(chǎn)行業(yè)人員滿意度較低、流動性較高等問題。高層管理者，作為房地產(chǎn)企業(yè)運作的核心人員，目前在市場上尚屬稀缺人才，常常成為其他企業(yè)的爭奪對象。因此，研究如何管理和激勵高層管理者，最大限度的留住高層管理者，并激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提升企業(yè)的核心競爭力，均具有重大意義。 合生創(chuàng)展集團(tuán)是一家香港上

2、市的房地產(chǎn)企業(yè)，處于一般競爭性行業(yè)，集團(tuán)計劃通過薪酬改革來實現(xiàn)對員工的有效激勵，提高企業(yè)經(jīng)營效率。本文基本分析思路在于，通過深化改革，建立有效的激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性，特別是發(fā)掘高層管理者的創(chuàng)造性，從而改善企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)公司提升企業(yè)經(jīng)營效率的目標(biāo)。 本文通過對一般性激勵理論的綜述以及對高級管理人員激勵理論基礎(chǔ)的研究，提出了高層管理者激勵的基本框架和思路。重點從高級管理者經(jīng)濟(jì)性激勵的角度，探討合生創(chuàng)展集

3、團(tuán)高層管理者激勵機(jī)制的建立。在對該公司進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對該公司的高層管理人員群體的結(jié)構(gòu)、職業(yè)特征等做了分析，對公司目前的激勵方法和激勵效果做了評價。根據(jù)公司現(xiàn)狀，提出了公司高層管理者激勵機(jī)制設(shè)計的思路和原則，初步構(gòu)架了高層管理者激勵性收入的結(jié)構(gòu)模型，并補充了的經(jīng)濟(jì)性激勵機(jī)制和體系。另外，重點討論了上市公司推行股權(quán)激勵的可能性和必要性，分析了推行股權(quán)激勵時公司應(yīng)該考慮的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)、社會等環(huán)境因素，尤其需要考慮方案實施的綜合效益，兼顧