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1、由于受電力體制改革及“主輔分離”的影響,某些電力行業(yè)特點束縛下的電力多經(jīng)企業(yè)在自身發(fā)展過程中逐漸面臨到一些困境,本文以電力多經(jīng)企業(yè)寧波正邦集團有限公司為研究個案,結(jié)合有關(guān)激勵的理論方法,分析了寧波正邦投資集團有限公司現(xiàn)有的激勵機制,及其存在的問題和不足,從機制定位、機制構(gòu)成、機制特點等角度探討了建立適合公司發(fā)展需要的激勵機制,最后運用平衡計分卡等思想方法進一步研究了激勵機制的重要組成部分——績效制度和薪酬制度的設(shè)計和建立辦法,并提出具體
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