公司經(jīng)營管理層的激勵(lì)機(jī)制研究

1、公司經(jīng)營管理層的激勵(lì)機(jī)制研究周蘭萍浙江萬事達(dá)集團(tuán)有限公司316000【內(nèi)容摘要】圍繞如何在中國公司中建立健全激勵(lì)機(jī)制的各項(xiàng)具體制度展開討論，分析了建立公司經(jīng)營管理層激勵(lì)機(jī)制的必要性，論述了經(jīng)濟(jì)體制改革對激勵(lì)機(jī)制的重要影響，并對建立以市場為依托的人事任命及評價(jià)機(jī)制和國有資產(chǎn)管理模式的改革提出一些看法和建議。【關(guān)鍵詞】公司；激勵(lì)機(jī)制；管理在我國當(dāng)前的情況下公司存在特殊的內(nèi)部控制現(xiàn)象，在公司治理的探索與實(shí)踐中學(xué)術(shù)界及立法部門比較關(guān)注對經(jīng)營管理

2、層的監(jiān)控，而對于如何建立激勵(lì)機(jī)制則缺乏足夠的重視，目前由于人力資本觀念淡薄以及傳統(tǒng)人事與工資制度改革滯后的影響，公司經(jīng)營管理層缺乏激勵(lì)機(jī)制及相應(yīng)的法律保障，因此從體制改革及法律完善的角度對這一問題展開研究和討論將有助于中國公司治理問題的解決。1建立公司經(jīng)營管理層激勵(lì)機(jī)制的必要性為了使公司經(jīng)營管理層的行為導(dǎo)向符合以公司為連接點(diǎn)的各主體利益平衡的基本方向、就需要建立對經(jīng)營管理層的有效監(jiān)督與控制機(jī)制。公司經(jīng)營管理層的激勵(lì)機(jī)制是圍繞著薪酬制度形

3、成的一套對經(jīng)營管理層的工作績效進(jìn)行評價(jià)并做出相應(yīng)獎勵(lì)、同時(shí)為經(jīng)營管理層的工作提供動力、能力和制度的支持的體系。以下三個(gè)方面的論述可以說明建立激勵(lì)機(jī)制的必要性。11董事經(jīng)理的地位和作用現(xiàn)代公司對于專業(yè)化和科學(xué)化的組織管理要求日益增高、為了適應(yīng)這一要求、董事會中心主義的立法趨勢在現(xiàn)代公司法中得到極大的加強(qiáng)。從公司法的理論和實(shí)踐來看、董事會在公司中享有最直接和最集中的權(quán)力、經(jīng)理由董事會聘用、與董事會中的經(jīng)營董事一起承擔(dān)了公司運(yùn)營的重任。基于董

4、事、經(jīng)理在公司中重要的地位、其行為將直接影響公司的業(yè)績。12人力資本的作用資本對于公司的運(yùn)營具有基礎(chǔ)性作用，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，人力資本這一新型資本的地位愈加突出。在公司中，非人力資本的作用發(fā)揮并不僅僅取決于其自身，不同公司在傳統(tǒng)資本相對穩(wěn)定的情況下、其業(yè)績的優(yōu)劣在很大程度上取決于公司經(jīng)營管理層對于這些資本有效的整合、使用和處置，這就是人力資本在公司經(jīng)營管理中的重要性。13剩余索取權(quán)的問題現(xiàn)代公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，股東對于投入公司的資本

5、已經(jīng)由原始的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為以剩余索取權(quán)、重大事項(xiàng)投票權(quán)和監(jiān)督權(quán)為基本特征的股權(quán)、而剩余索取權(quán)正是股東獲取利益的直接體現(xiàn)。但是公司所產(chǎn)生的剩余價(jià)值從根本上來說是屬于股東的，經(jīng)營管理層本身又是具有自身利益驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)人、如何使經(jīng)營管理層為股東的利益盡職盡責(zé)、僅依靠對經(jīng)營管理層的嚴(yán)格義務(wù)要求和責(zé)任追究是不夠的、要想使其積極地創(chuàng)造為股東享有的剩余價(jià)值、就必須通過合理的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)其工作能量、這就需要通過合理的激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理層對公司剩余的部

6、分索取權(quán)。二、公司經(jīng)營管理層激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行明確了建立激勵(lì)機(jī)制的必要性、就必須認(rèn)清我國公司經(jīng)營管理層激勵(lì)機(jī)制存在的問題、只有在清楚認(rèn)識這些問題的基礎(chǔ)上才能夠找到構(gòu)建中國公司經(jīng)營管理層激勵(lì)機(jī)制的道路。激勵(lì)機(jī)制效能的發(fā)揮，除了構(gòu)建完善的法律制度之外，還必須充分考慮制度運(yùn)行的體制環(huán)境。如果沒有相應(yīng)的體制環(huán)境、激勵(lì)機(jī)制就只是徒具虛名、無法得到真正的落實(shí)。21體制環(huán)境對激勵(lì)機(jī)制的影響法律制度的建立和完善形成的是激勵(lì)機(jī)制對本身內(nèi)容的規(guī)定，僅就其內(nèi)容來

7、看是美好的，因?yàn)檫@其中傾注了制訂者對結(jié)果的良好愿望，但是制訂時(shí)的預(yù)期效果能否出現(xiàn)則只有在實(shí)踐當(dāng)中才能夠發(fā)現(xiàn)，也只有在一個(gè)國家特定的實(shí)際條件下才能夠檢驗(yàn)其適應(yīng)性和有效性，而這一特定的實(shí)際條件就是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所處的體制環(huán)境。22建立以市場為依托的公司人事任命及評價(jià)機(jī)制我們所倡導(dǎo)的現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制是在風(fēng)險(xiǎn)和收益、責(zé)任和保護(hù)相結(jié)合的基礎(chǔ)上形成的體系，如果仍然沿用傳統(tǒng)的人事制度、缺乏了風(fēng)險(xiǎn)的制約、利益的平衡就向經(jīng)營管理層傾斜了。改革傳統(tǒng)的公司人事

8、制度已經(jīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求、在建立以市場為依托的人事制度基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理層將面對來自商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和崗位競爭的壓力、其工作積極性將得到充分的提升；經(jīng)營管理層的收入最大化也將擺脫行政和道德的制約，和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)充分結(jié)合，產(chǎn)生最強(qiáng)烈的上升動力。23國有資產(chǎn)管理體制改革的推進(jìn)對公司經(jīng)營管理層激勵(lì)機(jī)制形成制約的外部原因主要就是股權(quán)結(jié)構(gòu)的單一和資本市場的不流通，由于中國公司中國有股權(quán)占有絕對優(yōu)勢的比例、國有資產(chǎn)管理模式的選擇與構(gòu)造決定了國有股權(quán)的行

9、使方式、直接關(guān)系著中國公司的市場化和商業(yè)化程度、因而將對構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)需求的激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生重要影響。構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制首先要對傳統(tǒng)的人事和公司制度進(jìn)行符合市場化和商業(yè)化需求的改革、改革現(xiàn)有的公司經(jīng)營管理層薪酬制度、建立符合公司長遠(yuǎn)利益需要的激勵(lì)計(jì)劃，提高經(jīng)營管理層崗位競爭的自由程度，完善社會對經(jīng)營管理層個(gè)人信用及商業(yè)信譽(yù)的評價(jià)體系、充分發(fā)揮社會輿論的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。為了保證公司經(jīng)營管理層激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施，必須對傳統(tǒng)的國有資產(chǎn)管理模式進(jìn)行改革

10、、塑造良好的體制環(huán)境、從而使激勵(lì)機(jī)制具備運(yùn)行的環(huán)境基礎(chǔ)和發(fā)揮效能的具體途徑。三結(jié)論強(qiáng)化對公司經(jīng)營管理層的約束是一項(xiàng)客觀的內(nèi)在要求，只有通過構(gòu)建行之有效的約束機(jī)制、才能確保公司經(jīng)營管理層運(yùn)用公司權(quán)力的行為符合現(xiàn)代公司法追求利益平衡的基本理念。圃【參考文獻(xiàn)】1、紀(jì)曉麗，黃化民營上市公司管理層激勵(lì)與企業(yè)績效實(shí)證研究[J】經(jīng)濟(jì)體制改革，2006，(5)：59“612、葉明霞熊正德上市公司管理層貨幣報(bào)酬激勵(lì)與經(jīng)營績效的相關(guān)性研究【J】統(tǒng)計(jì)與決策，

11、2006，(8)：1i011l5、王曉敏，焦永梅上市公司管理層股票期權(quán)激勵(lì)分析【J】管理科學(xué)文摘，2006，(1)：49504、趙旭城上市公司管理層激勵(lì)約束問題研J】統(tǒng)計(jì)與決策，2007，(25)：1851885、張進(jìn)論公司管理層利益激勵(lì)【J】審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2006；，l5(5)：37416、洪陽，蔣葵。全流通時(shí)代上市公司管理層激勵(lì)探索【J】商場現(xiàn)代化，2OO5，(455)：56—57MODERNBUSINESS項(xiàng)代商業(yè)維普資訊公司經(jīng)

12、營管理層的激勵(lì)機(jī)制研究周蘭萍浙江萬事達(dá)集團(tuán)有限公司316000【內(nèi)容摘要】圍繞如何在中國公司中建立健全激勵(lì)機(jī)制的各項(xiàng)具體制度展開討論，分析了建立公司經(jīng)營管理層激勵(lì)機(jī)制的必要性，論述了經(jīng)濟(jì)體制改革對激勵(lì)機(jī)制的重要影響，并對建立以市場為依托的人事任命及評價(jià)機(jī)制和國有資產(chǎn)管理模式的改革提出一些看法和建議。【關(guān)鍵詞】公司；激勵(lì)機(jī)制；管理在我國當(dāng)前的情況下公司存在特殊的內(nèi)部控制現(xiàn)象，在公司治理的探索與實(shí)踐中學(xué)術(shù)界及立法部門比較關(guān)注對經(jīng)營管理層的監(jiān)

13、控，而對于如何建立激勵(lì)機(jī)制則缺乏足夠的重視，目前由于人力資本觀念淡薄以及傳統(tǒng)人事與工資制度改革滯后的影響，公司經(jīng)營管理層缺乏激勵(lì)機(jī)制及相應(yīng)的法律保障，因此從體制改革及法律完善的角度對這一問題展開研究和討論將有助于中國公司治理問題的解決。1建立公司經(jīng)營管理層激勵(lì)機(jī)制的必要性為了使公司經(jīng)營管理層的行為導(dǎo)向符合以公司為連接點(diǎn)的各主體利益平衡的基本方向、就需要建立對經(jīng)營管理層的有效監(jiān)督與控制機(jī)制。公司經(jīng)營管理層的激勵(lì)機(jī)制是圍繞著薪酬制度形成的一

14、套對經(jīng)營管理層的工作績效進(jìn)行評價(jià)并做出相應(yīng)獎勵(lì)、同時(shí)為經(jīng)營管理層的工作提供動力、能力和制度的支持的體系。以下三個(gè)方面的論述可以說明建立激勵(lì)機(jī)制的必要性。11董事經(jīng)理的地位和作用現(xiàn)代公司對于專業(yè)化和科學(xué)化的組織管理要求日益增高、為了適應(yīng)這一要求、董事會中心主義的立法趨勢在現(xiàn)代公司法中得到極大的加強(qiáng)。從公司法的理論和實(shí)踐來看、董事會在公司中享有最直接和最集中的權(quán)力、經(jīng)理由董事會聘用、與董事會中的經(jīng)營董事一起承擔(dān)了公司運(yùn)營的重任?；诙隆⒔?jīng)

15、理在公司中重要的地位、其行為將直接影響公司的業(yè)績。12人力資本的作用資本對于公司的運(yùn)營具有基礎(chǔ)性作用，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，人力資本這一新型資本的地位愈加突出。在公司中，非人力資本的作用發(fā)揮并不僅僅取決于其自身，不同公司在傳統(tǒng)資本相對穩(wěn)定的情況下、其業(yè)績的優(yōu)劣在很大程度上取決于公司經(jīng)營管理層對于這些資本有效的整合、使用和處置，這就是人力資本在公司經(jīng)營管理中的重要性。13剩余索取權(quán)的問題現(xiàn)代公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，股東對于投入公司的資本已經(jīng)由

16、原始的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為以剩余索取權(quán)、重大事項(xiàng)投票權(quán)和監(jiān)督權(quán)為基本特征的股權(quán)、而剩余索取權(quán)正是股東獲取利益的直接體現(xiàn)。但是公司所產(chǎn)生的剩余價(jià)值從根本上來說是屬于股東的，經(jīng)營管理層本身又是具有自身利益驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)人、如何使經(jīng)營管理層為股東的利益盡職盡責(zé)、僅依靠對經(jīng)營管理層的嚴(yán)格義務(wù)要求和責(zé)任追究是不夠的、要想使其積極地創(chuàng)造為股東享有的剩余價(jià)值、就必須通過合理的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)其工作能量、這就需要通過合理的激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理層對公司剩余的部分索取

17、權(quán)。二、公司經(jīng)營管理層激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行明確了建立激勵(lì)機(jī)制的必要性、就必須認(rèn)清我國公司經(jīng)營管理層激勵(lì)機(jī)制存在的問題、只有在清楚認(rèn)識這些問題的基礎(chǔ)上才能夠找到構(gòu)建中國公司經(jīng)營管理層激勵(lì)機(jī)制的道路。激勵(lì)機(jī)制效能的發(fā)揮，除了構(gòu)建完善的法律制度之外，還必須充分考慮制度運(yùn)行的體制環(huán)境。如果沒有相應(yīng)的體制環(huán)境、激勵(lì)機(jī)制就只是徒具虛名、無法得到真正的落實(shí)。21體制環(huán)境對激勵(lì)機(jī)制的影響法律制度的建立和完善形成的是激勵(lì)機(jī)制對本身內(nèi)容的規(guī)定，僅就其內(nèi)容來看是美

18、好的，因?yàn)檫@其中傾注了制訂者對結(jié)果的良好愿望，但是制訂時(shí)的預(yù)期效果能否出現(xiàn)則只有在實(shí)踐當(dāng)中才能夠發(fā)現(xiàn)，也只有在一個(gè)國家特定的實(shí)際條件下才能夠檢驗(yàn)其適應(yīng)性和有效性，而這一特定的實(shí)際條件就是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所處的體制環(huán)境。22建立以市場為依托的公司人事任命及評價(jià)機(jī)制我們所倡導(dǎo)的現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制是在風(fēng)險(xiǎn)和收益、責(zé)任和保護(hù)相結(jié)合的基礎(chǔ)上形成的體系，如果仍然沿用傳統(tǒng)的人事制度、缺乏了風(fēng)險(xiǎn)的制約、利益的平衡就向經(jīng)營管理層傾斜了。改革傳統(tǒng)的公司人事制度已

19、經(jīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求、在建立以市場為依托的人事制度基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理層將面對來自商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和崗位競爭的壓力、其工作積極性將得到充分的提升；經(jīng)營管理層的收入最大化也將擺脫行政和道德的制約，和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)充分結(jié)合，產(chǎn)生最強(qiáng)烈的上升動力。23國有資產(chǎn)管理體制改革的推進(jìn)對公司經(jīng)營管理層激勵(lì)機(jī)制形成制約的外部原因主要就是股權(quán)結(jié)構(gòu)的單一和資本市場的不流通，由于中國公司中國有股權(quán)占有絕對優(yōu)勢的比例、國有資產(chǎn)管理模式的選擇與構(gòu)造決定了國有股權(quán)的行使方式

20、、直接關(guān)系著中國公司的市場化和商業(yè)化程度、因而將對構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)需求的激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生重要影響。構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制首先要對傳統(tǒng)的人事和公司制度進(jìn)行符合市場化和商業(yè)化需求的改革、改革現(xiàn)有的公司經(jīng)營管理層薪酬制度、建立符合公司長遠(yuǎn)利益需要的激勵(lì)計(jì)劃，提高經(jīng)營管理層崗位競爭的自由程度，完善社會對經(jīng)營管理層個(gè)人信用及商業(yè)信譽(yù)的評價(jià)體系、充分發(fā)揮社會輿論的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。為了保證公司經(jīng)營管理層激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施，必須對傳統(tǒng)的國有資產(chǎn)管理模式進(jìn)行改革、塑造

21、良好的體制環(huán)境、從而使激勵(lì)機(jī)制具備運(yùn)行的環(huán)境基礎(chǔ)和發(fā)揮效能的具體途徑。三結(jié)論強(qiáng)化對公司經(jīng)營管理層的約束是一項(xiàng)客觀的內(nèi)在要求，只有通過構(gòu)建行之有效的約束機(jī)制、才能確保公司經(jīng)營管理層運(yùn)用公司權(quán)力的行為符合現(xiàn)代公司法追求利益平衡的基本理念。圃【參考文獻(xiàn)】1、紀(jì)曉麗，黃化民營上市公司管理層激勵(lì)與企業(yè)績效實(shí)證研究[J】經(jīng)濟(jì)體制改革，2006，(5)：59“612、葉明霞熊正德上市公司管理層貨幣報(bào)酬激勵(lì)與經(jīng)營績效的相關(guān)性研究【J】統(tǒng)計(jì)與決策，200