我國國有控股上市銀行管理層激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，中國的金融業(yè)，尤其是銀行業(yè)受到了很大的挑戰(zhàn)，特別是WTO協(xié)議規(guī)定，2006年以后我國將取消所有對外資銀行的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的設(shè)立形式(包括所有制)的限制，允許外資銀行向中國客戶提供人民幣業(yè)務(wù)服務(wù)，給予外資銀行國民待遇。這必將導(dǎo)致中國的銀行業(yè)遭遇到更大的挑戰(zhàn)?；谶@種背景，本文研究我國國有控股上市銀行管理層激勵機(jī)制。 本文首先分析了我國國有控股上市銀行管理層激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，這些上市銀行是在原來國有商業(yè)銀

2、行的基礎(chǔ)上改制而來的，短時(shí)間內(nèi)仍然沿襲了以前國有商業(yè)銀行的很多問題。在現(xiàn)狀分析中，重點(diǎn)討論了我國國有控股上市銀行現(xiàn)行管理層激勵機(jī)制存在的問題和主要癥結(jié)，以及管理層激勵機(jī)制落后所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。然后通過對美國和日本上市銀行管理層激勵機(jī)制的研究，尋找可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實(shí)際情況，運(yùn)用人力資本理論和現(xiàn)代激勵理論，構(gòu)建了我國國有控股上市銀行多元化的管理層激勵機(jī)制。同時(shí)，提出為保障激勵機(jī)制的順利建立和實(shí)施，還應(yīng)注意的