我國國有控股商業(yè)銀行的激勵機制分析及其改革建議.pdf

1、在我國，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)銀行的改革的越來越深入，目前我國商業(yè)銀行發(fā)展的范圍已經(jīng)很寬泛了。從產(chǎn)權(quán)關(guān)系的角度來劃分，我國的商業(yè)銀行可以分為國有控股商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和非股份制商業(yè)銀行。就我國目前的經(jīng)濟發(fā)展情況和未來相當(dāng)長的一段時間而言，國有控股商業(yè)銀行仍是我國商業(yè)銀行發(fā)展的核心。商業(yè)銀行建立有效的激勵機制，有利于提高銀行的競爭力，同時有鑒于我國國有控股商業(yè)銀行在銀行業(yè)中的特殊地位，本文對我國國有控股商業(yè)銀行的激勵機制進行分析和

2、研究，并提出改革建議。
　　雖然我國國有控股商業(yè)銀行在我國經(jīng)濟體制改革的過程中發(fā)揮了巨大作用，但現(xiàn)實的問題是我國國有控股商業(yè)銀行自身績效還是比較低下。我國加入世界貿(mào)易組織以后，金融業(yè)特別是銀行業(yè)面臨著很多新的挑戰(zhàn)，其中迫切需要我國國有控股商業(yè)銀行改進績效，建立有效的激勵機制，以此來提升自身的競爭力。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟生活中，市場經(jīng)濟的競爭就是現(xiàn)代銀行制度的競爭，現(xiàn)代銀行制度的重點就是建立有效的商業(yè)銀行內(nèi)部的公司治理機制，特別是建立有

3、效的商業(yè)銀行激勵機制，商業(yè)銀行激勵機制的效果好壞直接決定了商業(yè)銀行在市場經(jīng)濟中的競爭力。因此，對于我國國有控股商業(yè)銀行來說，改革其自身的激勵機制已是推動我國國有控股商業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的主要動力。在國有控股商業(yè)銀行的治理機制中，激勵機制起著重要的作用，它關(guān)系到銀行工作人員對其自身行為的選擇，對國有控股商業(yè)銀行員工的工作績效也有影響。國有控股商業(yè)銀行激勵機制的目的就在于激勵銀行管理者和員工發(fā)揮各自的工作積極性和主觀能動性，為了國有控股商業(yè)

4、銀行的價值最大化目標(biāo)和長遠利益目標(biāo)而努力工作。
　　本文以制度經(jīng)濟學(xué)、貨幣金融學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)管理與公司治理理論及相關(guān)的經(jīng)濟學(xué)理論為指導(dǎo)，以我國國有商業(yè)銀行激勵機制為參照系；堅持經(jīng)濟與金融、理路與實踐、歷史與發(fā)展、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；采用實證分析與規(guī)范分析、動態(tài)分析與靜態(tài)分析、定性研究與定量研究相結(jié)合的研究方法；從理論性、現(xiàn)實性、借鑒性、國際比較和政策建議的角度，對我國國有控股商業(yè)銀行激勵機制進行深入的分析和研究，并提出改革建議。

5、從理論性出發(fā)，本文首先闡明商業(yè)銀行激勵機制的一般理論，為我國國有控股商業(yè)銀行的激勵機制及其創(chuàng)新的研究提供理論基礎(chǔ)；從現(xiàn)實性出發(fā)，本文理清了我國國有控股商業(yè)銀行激勵機制創(chuàng)新的主要成效和問題所在，為解決相應(yīng)的問題提供依據(jù)；從借鑒性出發(fā)，本文大量搜集國際慣例、成熟市場經(jīng)濟國家商業(yè)銀行激勵機制創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，尋求國際范圍內(nèi)的參照系；從前瞻性出發(fā)，本文緊緊圍繞建立我國國有控股商業(yè)銀行的初衷，對未來進行理性預(yù)期；從政策建議可操作性出發(fā)，本文闡明了我

6、國國有控股商業(yè)銀行激勵機制的理想狀態(tài)和現(xiàn)實可行，盡量使本文的研究成果具有實用價值。
　　全文共分五章來闡述我國國有控股商業(yè)銀行的激勵機制進行分析和研究，并提出改革建議。第一章緒論部分，介紹論文的選題意義，研究方法及采用的技術(shù)路線。第二章對我國國有控股商業(yè)銀行激勵機制的現(xiàn)狀分析，對國有控股商業(yè)銀行激勵機制的理論基礎(chǔ)進行綜述，并對對我國國有控股商業(yè)銀行的激勵機制的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)、科學(xué)的梳理，總結(jié)、反思我國國有控股商業(yè)銀行激勵機制創(chuàng)新的成