基于委托代理框架下國有商業(yè)銀行激勵機制研究.pdf

1、一直以來，國有商業(yè)銀行改革成為我國經(jīng)濟體制改革的重中之重。形成健全的公司治理結(jié)構(gòu)，促進國有商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，提高其綜合競爭力，則是國有商業(yè)銀行改革的核心內(nèi)容。激勵制度是最基本的公司治理機制，直接關(guān)系到銀行公司治理結(jié)構(gòu)的健全以及經(jīng)營績效的提高，因此，健全和完善激勵制度就成為當前國有商業(yè)銀行改革的重要環(huán)節(jié)之一。對國有商業(yè)銀行的工作人員，特別是對管理者的激勵機制進行研究在現(xiàn)階段就具有十分重要的理論意義和應用價值。
　　本文選

2、取國有商業(yè)銀行作為研究對象，從委托代理理論出發(fā)，并結(jié)合當前我國商業(yè)銀行激勵機制的現(xiàn)狀，通過分析多任務(wù)委托代理模型研究我國國有商業(yè)銀行在激勵機制設(shè)計中存在的問題，分別討論了當前國有商業(yè)銀行在多工作（經(jīng)營性、政治性、上級偏好性）任務(wù)努力的激勵成本之間相互獨立和相互依存時，激勵機制之間存在的差異。并運用2008年4月公布的我國10家上市商業(yè)銀行高管薪酬的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對上市公司管理層激勵與銀行業(yè)績之間的關(guān)系進行實證分析，結(jié)果表明：政策性貸款多的國有

3、獨資商業(yè)銀行的業(yè)績比政策性貸款少的股份制商業(yè)銀行要差；激勵機制對我國國有商業(yè)銀行的業(yè)績有積極的影響。國外商業(yè)銀行與我國國有商業(yè)銀行相比在激勵機制方面存在三大特點：高管人員收入較高，而收入中年薪所占比重較小，激勵比重較大；90年代后高管總收入存在大幅增長，而年薪收入?yún)s無顯著變化；不同級別高管人員的年薪收入有較大差別。
　　本文的主要工作及創(chuàng)新點是通過分析我國國有商業(yè)銀行激勵機制的多變量因素，考察當前我國銀行業(yè)在激勵機制上存在的問題和