從委托代理看我國國有企業(yè)激勵機制.pdf

1、國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，國有企業(yè)改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是國家長治久安和保持社會穩(wěn)定的重要基礎。我國十分重視國有企業(yè)的改革。關于國有企業(yè)的改革的思路和道路，我國都一直在探索中前進。長期以來我國國有企業(yè)的激勵約束機制一直是廣泛關注的熱門話題之一，由于政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化和企業(yè)內(nèi)部條件等諸多因素的影響，國有企業(yè)的激勵約束機制問題一直沒有得到有效解決。這造成國有企業(yè)效益低下，難以發(fā)展。本文認為，企

2、業(yè)家是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)中起著十分重要的作用，是企業(yè)發(fā)展方向的引導者，是企業(yè)走向成功的航燈。理清出資人與企業(yè)家的關系，激勵企業(yè)家努力工作才能使企業(yè)得到良好發(fā)展。而出資人與企業(yè)家的關系也就是所有者與經(jīng)營者的關系，也就是一個委托代理關系。在我國國有企業(yè)中，也存在這個關系。于是，本文從我國國有企業(yè)所有者和經(jīng)營者的委托代理關系入手，建立委托代理模型，研究企業(yè)經(jīng)營者的激勵問題，以期對企業(yè)經(jīng)理實行的各種激勵機制提供理論依據(jù)。并且，對在職消費進行了討