我國國有商業(yè)銀行員工激勵機制研究.pdf

1、我國國有商業(yè)銀行員工激勵機制的建立起步較晚,尚未建立起健全的激勵機制,相關(guān)的理論與實踐同發(fā)達國家相比都較為落后,盡管國有商業(yè)銀行也采用一些員工激勵措施,但在激勵手段、激勵目標、激勵結(jié)果等方面都不盡如人意,存在著激勵不足與激勵不均衡兩者共存的問題。在薪酬激勵方面,國有商業(yè)銀行員工工資相比其他商業(yè)銀行依然偏低,薪酬結(jié)構(gòu)也不合理；在考核方面,未能制定科學、合理的考核制度；在員工晉升方面,歷史遺留下來的“官本位”的行政序列晉升渠道依然存在；在培

2、訓上,缺乏計劃、跟風培訓、未與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合等問題嚴重。問診國有商業(yè)銀行員工激勵機制并且開出相應(yīng)的處方,是擺在管理者和學者面前的共同問題。本文選擇國有商業(yè)銀行這一特定對象,對其現(xiàn)有員工激勵機制進行研究,目的是找出當前國有商業(yè)銀行激勵機制存在的主要問題,分析產(chǎn)生這些問題的原因,明確完善國有商業(yè)銀行員工激勵機制的原則,提出解決問題的具體對策,最終為國有商業(yè)銀行吸引人才,留住人才,激發(fā)員工的工作熱情和潛能,促進國有商業(yè)銀行穩(wěn)步發(fā)展提供思路