我國商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機(jī)制研究

1、我國商業(yè)銀行內(nèi)王家琪盧新生一、我國商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機(jī)制存在的主要問題目前，我國商業(yè)銀行的內(nèi)部激勵機(jī)制普遍存在較大缺陷，使其并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用。其中最主要有以下幾個方面問題：一是對員工業(yè)績考核指標(biāo)體系和方式落后。我國商業(yè)銀行業(yè)績考核主要參照基期水準(zhǔn)不能準(zhǔn)確反映銀行員工的崗位效用與銀行業(yè)績水平、經(jīng)營安全性之間的相關(guān)關(guān)系及激勵期望值。二是銀行管理者對下屬員工激勵的技巧和能力不足。各級管理者很少能夠熟練掌握和應(yīng)用激勵的需求原理、期望原理

2、、公平原理，準(zhǔn)確分析、了解下屬員工的職業(yè)動機(jī)、心理需求和思想狀況，這樣就難以做到科學(xué)設(shè)定崗位工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，也無法按照現(xiàn)代公司治理機(jī)制的整體傳導(dǎo)要求，正確引導(dǎo)員工的職業(yè)需求。三是對員工職業(yè)發(fā)展中素質(zhì)技能的培訓(xùn)激勵不足。我國商業(yè)銀行在員工培訓(xùn)投入上都比較低，崗位勝任能力和履崗能力建設(shè)，還缺乏應(yīng)有的針對性和適用性，培訓(xùn)技術(shù)手段和培訓(xùn)方式也相對落后。現(xiàn)有員工隊伍素質(zhì)技能還難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化的要求。我國商業(yè)銀行在內(nèi)部激勵方面

3、存在著諸多問題，以上三個問題是其中最重要也是最基本的，要想構(gòu)建更加完善的內(nèi)部激勵機(jī)制，首先就必須解決這些問題?？茖W(xué)合理的薪酬制度是解決以上問題最根本和最有效的方法。我們將對我國商業(yè)銀行的薪酬制度設(shè)計進(jìn)行分析。二、我國商業(yè)銀行薪酬制度設(shè)計的理論分析商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機(jī)制是多方面的、系統(tǒng)的制度設(shè)計，而薪酬制度是其中最根本的也是最重要的。我國商業(yè)銀行要想建立起有效的內(nèi)部激勵機(jī)制，首先就必須完善現(xiàn)有的薪酬制度。以下是對我國商業(yè)銀行薪酬制度的博弈分

4、析：沒有將培訓(xùn)激勵作為員工職業(yè)成長加以普及應(yīng)用，培01l#J容對()fff析前提bj=扯V圳≤rij≤l務(wù)風(fēng)淼囂囂業(yè)黼2啦鎵舭煳拍財符號“^”表示取最小值，“V”表示取最大值。最后結(jié)果bi表示在綜合考慮了所有因素的影響時，評價對象對評級檔次集中第j個元素的隸屬度，然后根據(jù)隸屬度的大小進(jìn)行決策。三、實(shí)證分析A公司是啤酒生產(chǎn)企業(yè)，擁有2000多名員工，年銷售收入曾達(dá)1億美元。但從2005年上半年開始，其經(jīng)營每況愈下，出現(xiàn)多年未有的大滑坡現(xiàn)象

5、，而且資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)14365％，資不抵債，前景堪憂。為了盤活資產(chǎn)2006年，該公司董事會決定將A公司整體出售給B公司。經(jīng)評估A公司總資產(chǎn)2億元人民幣，承擔(dān)債務(wù)48億元人民幣，雙方確定并購后B公司承擔(dān)全部債務(wù)。1根據(jù)前面對并購財務(wù)風(fēng)險的理解，將影響企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的因素確定為定價風(fēng)險u1、融資風(fēng)險U2、支付風(fēng)險u3、財務(wù)整合風(fēng)險U4。2根據(jù)專家對各因素重要程度的評價，建立企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險因素的重要度集合。A=IO27，016，009。0

6、48J表1專家評分表高Vl較高V2一般v3較低V4低V6因素人數(shù)％人數(shù)％人數(shù)％人數(shù)％人數(shù)％UIO015420735840U20Ol54201050525U30O210525735630U40315630630525f00502035100502050102503510150303J85萬方數(shù)據(jù)我@商此銀行句都說勵機(jī)喇研究王家琪盧新生…、我回商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機(jī)制存在的主要問題目前，費(fèi)國商業(yè)銀行的內(nèi)部激勵機(jī)制普遍存在較大缺陷，使其并誰有發(fā)揮

7、Jt應(yīng)有的激勵作用。其中最主要有以下幾個方面問題:一是對員工業(yè)績考核指標(biāo)體系和方式落后。我國商業(yè)銀行業(yè)績考核主要參照基期水準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確反映銀行員工的崗位效用與銀行業(yè)銷水平、經(jīng)營安全性之間的相關(guān)關(guān)系及激勵期望值。工是銀行管理者對下屬員工激勵的技巧和能力不足。各級管理者很少能夠熟練掌握和戚朋激勵的需求原理、期盟原理、公平原理，準(zhǔn)確分析、了解下屬員工的職業(yè)動機(jī)、心理需求和思想狀況，這樣就難以做到科學(xué)設(shè)定崗位工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，也無法按照現(xiàn)

8、代公司治理機(jī)制的整體傳導(dǎo)要求，正確引導(dǎo)員工的職業(yè)需求。王是對員工職業(yè)發(fā)展中素質(zhì)技能的培訓(xùn)激勵不足。我闊商業(yè)銀行在員工培訓(xùn)投入上都比較低，投有將培訓(xùn)激勵作為員工職業(yè)成長加以普及應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)智對崗位勝任能力和履崗能力建設(shè)，還缺乏應(yīng)有的針對性和適用性，培訓(xùn)技術(shù)手段和培訓(xùn)方式也相對落后?，F(xiàn)有員工隊伍素質(zhì)技能還難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化的要求o我闊商業(yè)銀行在內(nèi)部激勵方面存在辛苦諸多問題，以上三個問題是其中最重耍也是最基本的，要想構(gòu)建更加究善的

9、內(nèi)部撤勵機(jī)制，酋先就必須解決這些問題?？茖W(xué)合理的薪酬制度是解決以上問翩最根本和最有效的方法，我們將對我劇商業(yè)銀行的薪酬制度設(shè)計進(jìn)行分析。二、我國商業(yè)銀行薪酬制度設(shè)計的理論分析商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機(jī)制是多方面的、系統(tǒng)的制度設(shè)計，而薪酬制度是其中最根本的也是最重要的。我國商業(yè)銀行要想肆覺鵡有效的內(nèi)部激勵機(jī)制，首先就必須完善現(xiàn)有的薪酬制度。以下是對我罔商業(yè)銀行薪酬制度的博弈分析:(…)分析前提伽葉，盼←叫叫卡“才斗』嗣嚀←斗→←嗣嚀嗣嚀←伽嚀←才

10、→〕歸卡薩嚀W佛斗田脅伽→脅幽葉陽他→』伽→廬“斗脅忡忡，沖四“叫←伽明←，叫伺軒~軒“葉梢盼1協(xié)i蜘叫軒呻他幽叫←_i如~←3.根據(jù)上述資料，并購企業(yè)聘請20位專家對此次的并購財叫(鳥V，rj)O=SrjjE1符號“八“表示取最小值，“V“表示取最大值。最后結(jié)果bj表示在綜合考慮了所有因素的影響時，評價對象對評級檔次集中第j個咒擎的隸屬艘，然后根據(jù)隸屬臟的大小進(jìn)行決策。二三、實(shí)證分析A公司是啤酒生產(chǎn)企業(yè)擁有2(則多名員工，年銷售收入曾

11、達(dá)1億莞元。但從2∞5年上半年開始，其經(jīng)營每況愈下，出現(xiàn)多年未有的大滑坡現(xiàn)象，而且資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)143.659島，資不抵債，前景堪憂。為了撤措資產(chǎn)，雙沁6年，該公司在事會決定將A公司整體出售給B公詞。經(jīng)評估A公詞總資產(chǎn)2億元人民幣，承擁債務(wù)4.8億元人民幣，雙方確定并購后B公司承擔(dān)全部債務(wù)。1.根據(jù)前面對井購財務(wù)風(fēng)險的理解，將影響企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的因素確應(yīng)為定價風(fēng)險川、融資風(fēng)險U2、支付風(fēng)險U3、財務(wù)罄合風(fēng)險U402根據(jù)專家對各因素重要

12、程度的評價，建立企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險因素的重要度集合。A=(O.270.160.09.0.48)表1專家評分表高Vl較高V2一般V3較低V4低V6因素人數(shù)9島人數(shù)%人數(shù)%人數(shù)9島入數(shù)9也UI。。5420735840U2。。54201050525U3O。21052S735630U4。。315630630525務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價。見表104.建立矩陣，評價并購財務(wù)風(fēng)險B=(0.27，0.16.0.仰，0.48)o0.050.2o0.050.2o0.

13、10.25o0.150.3口(0，0.1025，0.2525.0.35，0.295)5.結(jié)論本例最終求得B=(0，0.1025，0.2525，0.35，0.295)。即表示有10.259奇的專家認(rèn)為此案例并購財務(wù)風(fēng)險較高，25.25%的專家認(rèn)為并購財務(wù)風(fēng)險一般，64.5%的專家認(rèn)為并購風(fēng)險低或者較低。錦合來看，并購財務(wù)風(fēng)險較低。四、并購財務(wù)鳳險模糊測評法的評價應(yīng)用模糊測評法可以量化企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險，以此判定一個候選目標(biāo)企業(yè)是沓可行，以

14、及如何在不間的候選目標(biāo)企業(yè)之間做出選擇或一種備選并購方案是否可行，以及如何在同…個目標(biāo)企業(yè)的不同備選方案之間選擇最優(yōu)并購方案。但亮一方面，在選取專家進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重賦值的時候，由于專家們研究的重點(diǎn)和接驗(yàn)不盡相間，選取專家行業(yè)分布的磨面一定要寬眨、聘請專家評判細(xì)的人數(shù)以103:20人為瓶，并且在評判的過程中要貫徹實(shí)事求是原則和客觀性原則。4JgJqJq3句3，3aoao(作者單位:山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院)85_醫(yī)二盥fj一幽—囹—魍蜀誓隧墨i1二墨

15、i。一。竹1銀行的所有者與銀行員工(委托人和代理人)之間信息是不完全、不對稱的，即銀行員工具有銀行的內(nèi)部信息優(yōu)勢，所有者無法觀察到銀行員工的努力程度，但是選擇報酬(也就現(xiàn)自己決策目標(biāo)的最優(yōu)理性選擇。3代理人有正價值的機(jī)會成本，也就是不接受該委托的利益(其他工作的報酬或閑暇的效用)D，并假設(shè)努力的負(fù)效用是努力程度的單調(diào)遞增的凸函數(shù)c=c(o。4決策的順序如下：首先，假定銀行所有者與銀行員工簽訂一份長期合同，在合同中規(guī)定給予員工報酬的條件和

16、方式；然后，經(jīng)營者根據(jù)合同的約束選擇自己的行為是自己的收益最大化。()委托人、代理人的得益分析代理人可以選擇的努力程度e分布在某個連續(xù)區(qū)間，其產(chǎn)出(銀行的經(jīng)營狀況)R是e的隨機(jī)函數(shù)，用R=R(e)表示。由于是不完全監(jiān)督，委托人不知道e，只能根據(jù)R支付報酬，IiIIS=S限)。這意味著s中至少部分是利潤提成。不過，由于與R(e)有關(guān)，因此s還是與e有關(guān)，S=S(R)=SlR(e)】也是隨機(jī)函數(shù)關(guān)系。這樣，委托人的得益函數(shù)為：RS=R(e卜

17、S限(e)】代理人的得益函數(shù)為：SC=SlR(e)卜C(e)在此，我們可以直接利用參與約束和激勵相容約束的思想，討論本模型的激勵機(jī)制設(shè)計問題。因?yàn)榇砣酥挥性诮邮芪械玫降睦娌恍∮跈C(jī)會成本u，也就是S阻(e】一c(e)≥U時才愿意接受委托。所以上述不等式就是該模型的參數(shù)約束。從參與約束的角度，在代理人接受委托的前提下，委托人當(dāng)然希望付出的報酬越小越好，因此實(shí)際的參與約束是：S【R(e)卜C(e)U這樣，委托人得益函數(shù)就是：R(e卜S【

18、R(e)=R(e)一c(e卜U根據(jù)上述得益函數(shù)，委托人首先可以求出最符合自身利益的代理人努力程度e。R(e)是通常的凹函數(shù)，即代理人的努力程度越高，銀行的經(jīng)營狀況越好，而c(e)是單調(diào)遞減的凸函數(shù)，即代理人的努力程度越高，給自身帶來的負(fù)效用越大，那么代理人的最佳努力程度e就是使R(e)曲線的切線與c(e)u曲線的切線平行的努力程度，這時，委托人的得益R(e卜C(e卜u達(dá)到最大。在滿足參與約束的條件下，代理人愿意接受工作但努力程度不一定是

19、e，因?yàn)榇砣耸歉鶕?jù)自身利益最大化原則選擇努力程度的。代理人選擇何種努力程度，取絕于他對風(fēng)險的態(tài)度、機(jī)會成本、努力帶來的負(fù)效用等多種因素。要使代理人自覺選擇e。e也必須符合他的最大利益，即對其任何努力程度e，都有s[R(et)卜c(e)≥s[R(e)卜C(e)這就是該模型的激勵相容約束。滿足激勵相容約束條件意味著代理人的利益與委托人的利益完全一致，代理人的行為就會符合委托人的最大利益。如果委托人按照上述參與約束和激勵相容約束設(shè)計報酬函數(shù)

20、，就能使代理人的行為符合自己的利益。依據(jù)上述委托—代理理論設(shè)計薪酬制度，可以最有效地激勵我國商業(yè)銀行的員工，使其充分發(fā)揮自己的工作能力，在達(dá)到自身利益最大化的同時，使商業(yè)銀行的運(yùn)營效率和經(jīng)營業(yè)績獲得質(zhì)的飛躍。三、構(gòu)建有效的商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機(jī)制的途徑和建議通過上文的分析，我們提出構(gòu)建有效的商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機(jī)制的途徑和建議。主要有以下幾點(diǎn)：一是建立以崗位業(yè)績價值考量為核心的激勵新格局。以公開、公平、公正為基本原則，以銀行經(jīng)營利益最大化為目標(biāo)

21、，以業(yè)績大小為員工待遇標(biāo)尺，以對銀行貢獻(xiàn)的大小作為衡量個人業(yè)績依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)員工利益、職責(zé)、風(fēng)險相互對稱的市場化用人機(jī)制。在業(yè)績評價與薪酬確定方面，由董事會所屬人力資源委員會和薪酬委員會通過公開、公正的評價標(biāo)準(zhǔn)和程序，負(fù)責(zé)安排和執(zhí)行，并向股東大會和工會會員做出說明。二是將外部招聘與內(nèi)部晉升結(jié)合起來，建立協(xié)調(diào)的競爭機(jī)制。通過向社會公開招聘、競爭上崗的形式選拔有足夠崗位勝任能力的職業(yè)經(jīng)理人上崗履職。在商業(yè)銀行一般性員工、業(yè)務(wù)骨干和主要管理人

22、員之間形成有序流動晉升階梯及競爭程序，給員工個人的發(fā)展創(chuàng)造空間和條件。加強(qiáng)對經(jīng)營者的監(jiān)督，健全員工考核制度，實(shí)行上崗資格競爭淘汰制，開辟員工動態(tài)退出機(jī)制的市場通道。三是逐步引進(jìn)員工持股計劃，探索建立包括股票期權(quán)在內(nèi)的中、長期激勵方式。承認(rèn)員工的剩余收益分配權(quán)，創(chuàng)建產(chǎn)權(quán)激勵新機(jī)制，引進(jìn)中、長期激勵措施，減少管理者短期行為，把員工收益與銀行的長期成長發(fā)展更好的統(tǒng)一起來。主要有以下兩種方式：一是采用職工持股計劃，讓職工分享銀行的經(jīng)營成果，促使

23、員工長期的為銀行努力工作；二是股票期權(quán)，主要獎勵銀行中高級管理者和對銀行有重大特殊貢獻(xiàn)的員工，對他們出色的經(jīng)營和工作予以激勵肯定，并刺激他們更加努力地為銀行效力。四是增加培訓(xùn)投入，充分重視員工履崗履職的素質(zhì)技能培訓(xùn)激勵。采取行內(nèi)出資或員工個人捐資等籌資途徑，增加培訓(xùn)投入力度，解決培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足問題。適當(dāng)增加業(yè)績優(yōu)異員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，使其成為外向型、復(fù)合型的人才。五是大力培育蓬勃向上的新型激勵文化。在尊重股東權(quán)益的前提下，將員工視為

24、銀行發(fā)展的首要利益關(guān)系人，以尊重員工的共同價值觀為尺度，最大限度的保持員工利益與股東權(quán)益的一致性，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。使所有員工必須以銀行利益為重，達(dá)到忠實(shí)、誠信、勤勉履職盡職要求。我國商業(yè)銀行如果能夠充分貫徹以上幾項(xiàng)措施，必然可以建立起一套有效的內(nèi)部激勵機(jī)制，極大的提高自身的核心競爭力，在競爭日趨激烈的金融市場上立于不敗之地。(作者單位：西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)1.銀行的所有者與銀行員工(委托人和代理人)之間惱息是

25、不完全、不對稱的，即銀行員工具有銀行的內(nèi)部信息優(yōu)勢，所有者無法觀察到銀行員工的費(fèi)力程度，但是選擇報酬(也就是薪酬制度)02.博弈雙方都能夠在客觀條件的約束下，做出實(shí)現(xiàn)自己決策目標(biāo)的最優(yōu)理性選擇。3.代理人有正價值的機(jī)會成本，也就是不接受該委托的利益(其他工作的報酬或閑暇的效用)白，并假設(shè)努力的負(fù)效用是努力程度的單調(diào)遞增的凸函數(shù)C=C例。4.決策的順序如下t首先，假定銀行所有者與銀行員工簽訂一份長期，合間，在合同中規(guī)定給予員工報酬的條件和

26、方式然后，經(jīng)營者根據(jù)合同的的柬選擇自巳的行為是自己的收益最大化。(工)委括人、代瑯人的得就分析代理人可以選擇的努力程度e分布在某個連續(xù)阻間，其產(chǎn)出(銀行的經(jīng)營狀況)院是世的隨機(jī)函數(shù)，用R=R(e)表示。由于是不完全監(jiān)督，委托人不知道e，只能根據(jù)R支付報酬，即S=S(R)。這意味著S中至少部分是利潤提戚。不過，由于與民(份有關(guān)，因此S淄是與e有關(guān)，S=S(R)=S[R(e))也是隨機(jī)函數(shù)關(guān)系。這樣，委托人的得益函敬為:RS=R(，巳護(hù)S[

27、R(e)]代理人的得益踴數(shù)為:SC=S[R(e)卡C(e)在此，我們可以直接利用參與約束和激勵相容約束的思想，討論本模型的激勵機(jī)制世計問跑。因?yàn)榇砣酥挥性诮邮芪械玫降睦娌恍∽訖C(jī)會戚本J，也就是S[R(e)]…C(e):!:J時才愿意接受蠶托。所以上述不等式就是該模型的參數(shù)約束。從參與約束的角度，在代理人接受委托的前提下，委托人當(dāng)然希望付出的報酬越小越好，因此實(shí)際的參與約束是:S[R(e)盟C(e)U這樣，委托人得桂函數(shù)就是:R(e

28、卜S[R(e))=R(e)…C(e)iJ根據(jù)上述得益函數(shù)，委托人首先可以求出最符合自身利益的代理人努力程臟儼。民例是通常的凹函數(shù)，即代理人的努力程度越高，銀衍的經(jīng)營狀況越好，而C(e)是單調(diào)遞減的凸函數(shù)，即代理人的努力程度越商，給自身帶來的負(fù)效用越大，那么代理人的最佳努力程度瀘就是使R(，暗)曲端的切線與C(e)曲線的切緒平行的努力程度，這時，委托人的得益R(e護(hù)C(e)iJ達(dá)到最大。在滿足參與約束的條件下，代理人愿意接受工作但努力程度

29、不…定是瀘，因?yàn)榇砣耸歉鶕?jù)自身利就最大化肥則選擇努力程度的。代理人選擇何種費(fèi)力程度，取絕于他對風(fēng)險的態(tài)度、機(jī)會成本、努力帶來的負(fù)效用等多種因素。要使代理人自覺選擇薩，滬也必須符合他的最大利益，即對其任何努力程度e，都有S[R(，儼)]叩c(瀘)法S陰陽)卡C價)這就是該模型的撒勵相容約束。滿足激勵相容約束條件意味著代理人的利益與委挺人的利益完全一致，代理人的行為就會符合委托人的最大利益。如果委托人按照上述參與約束和激勵相容的柬設(shè)計報酬

30、86函數(shù)，就能使代理人的行為符合自己的利益。依據(jù)上述委托斗t理理論設(shè)計薪酬制度，可以最有效地激勵我國商業(yè)銀行的員工，使其充分發(fā)揮自日的工作能力，在達(dá)到自身利益最大化的問時，使瞄.I.lk銀行的語營效率和經(jīng)臂.I.lk績在得質(zhì)的飛躍。五、構(gòu)建有效的商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機(jī)制的途徑和建議通過上文的分析，我們提出構(gòu)建有效的商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機(jī)制的途徑和建議，主要有以下幾點(diǎn):一是建立以崗位業(yè)纜價值考量為核心的激勵新格周。以公開、公平、公正為基本原則，以

31、銀行經(jīng)營利握最大化為目標(biāo)，以業(yè)績大小為員工待遇標(biāo)尺，以對銀行貢獻(xiàn)的大小作為衡量個人業(yè)績依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)員工利益、職責(zé)、風(fēng)險相瓦對稱的市場化用人機(jī)制。在業(yè)績評價與薪酬確定方圃，由董事會所屬人力資源委員會和薪酬委員會通過公開、公正的評價標(biāo)準(zhǔn)和程序，負(fù)責(zé)安排和執(zhí)行，并向股東大會和工會會員做出說明。二是將外部招聘與內(nèi)部晉升結(jié)合起來，建立協(xié)調(diào)的競爭機(jī)制。通過向社會公開招聘、競爭上崗的形式選拔有足夠崗位勝任能力的職業(yè)經(jīng)理人上崗履職。在商業(yè)銀行叫般性員

32、工、業(yè)務(wù)骨干和主要管理人員之間形成有序流動晉升階梯及競爭程序，給員工個人的發(fā)展創(chuàng)造空間和條件。加強(qiáng)對經(jīng)營者的監(jiān)督，健全員工考核制眩，實(shí)行上崗資格競爭淘汰制，開辟筑工動態(tài)退出機(jī)制的市場通道。王是逐步引進(jìn)員工持股計劃，探索建立包括股票期權(quán)在內(nèi)的中、長期激勵方式。承認(rèn)員工的剩余收蘸分配權(quán)，創(chuàng)建產(chǎn)權(quán)撤助新機(jī)制，引進(jìn)中、長期激勵措施，減少管理者姐期行為，把員工收益與銀行的長期成快發(fā)展更好的鏡一起來。主要有以下兩種方式:一是采用職工持股計劃，讓職工

33、分享銀行的經(jīng)營成果，促使員工長期的為銀行努力工作二是股票期權(quán)，主要獎勵銀行中高級管理者和對銀行有戴大特殊說獻(xiàn)的員工，對他們出色的經(jīng)營和工作予U激勵肯定，并刺激他們更加努力地為銀行效力。四是增加培訓(xùn)投入，充分重視員工履崗履職的素質(zhì)技能精訓(xùn)激勵。采取行內(nèi)出資成員工個人捐資等籌資途徑，增加培訓(xùn)投入力度，解決培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足問題。適當(dāng)增加業(yè)績優(yōu)異員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，使其成為外向型、復(fù)合型的人才。五是大力培育蓬勃向上的新翻激勵文化。在尊Z在股東