基于多任務(wù)委托代理模型的銀行經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、銀行業(yè)作為我國(guó)金融業(yè)的支柱行業(yè)，目前面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，利率市場(chǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起，已經(jīng)并將持續(xù)撼動(dòng)著銀行業(yè)長(zhǎng)期以來保持的穩(wěn)固地位。目前，全國(guó)各大銀行也正處于積極探索混合所有制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。
　　近年來，高管薪酬過高問題在社會(huì)范圍內(nèi)引起了諸多爭(zhēng)議，銀行改革一直以來也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要著力點(diǎn)。處在如此的環(huán)境之中，我國(guó)銀行業(yè)更加迫切需要合理制定經(jīng)理薪酬，妥善應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，完善和健全公司治理結(jié)構(gòu)，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之

2、路。其中，激勵(lì)機(jī)制是公司治理的基本機(jī)制，與銀行治理結(jié)構(gòu)的完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高直接相關(guān)，銀行又是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，與其他類型企業(yè)相比，面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，單個(gè)銀行的危機(jī)可能會(huì)造成金融體系的震蕩，從而進(jìn)一步加劇了銀行自身的風(fēng)險(xiǎn)，因此，為有效進(jìn)行金融管理，有必要將風(fēng)險(xiǎn)因素納入銀行激勵(lì)機(jī)制中，進(jìn)而完善銀行業(yè)的激勵(lì)制度，這是當(dāng)前銀行改革的一個(gè)重要的方向。因此，對(duì)銀行的高層管理人員的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究在現(xiàn)階段具有十分重要的理論意義和應(yīng)用價(jià)值。

3、r>　　為研究如何激勵(lì)銀行經(jīng)理努力提高銀行的盈利水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)的綜合業(yè)績(jī)，假設(shè)經(jīng)理承擔(dān)了兩項(xiàng)任務(wù)：追求效益最大化和有效控制銀行的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這兩個(gè)相互沖突的目標(biāo)，改變傳統(tǒng)的銀行單純追求利潤(rùn)最大的單目標(biāo)模型，加入了用資本充足率表示的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，建立了一個(gè)具有多個(gè)非線性目標(biāo)的多任務(wù)委托代理模型。按照多目標(biāo)規(guī)劃的求解思路，通過數(shù)值模擬，運(yùn)用MATLAB7.1軟件求解出可能的有效解，研究了不同任務(wù)對(duì)委托人權(quán)重、代理人承擔(dān)不同任務(wù)的努力成本、銀行自有