基于委托代理理論的工程項目激勵機制研究.pdf

1、在現(xiàn)代的工程項目中，業(yè)主與承包商之間形成委托--代理關(guān)系。業(yè)主和承包商間的目標(biāo)函數(shù)通常并不完全相同，因此存在著利益上的沖突，對委托代理關(guān)系中由于客觀存在的信息不對稱而帶來的“道德風(fēng)險”問題，一直是理論界研究的熱點，解決這個問題的一個有效的和可行的途徑就是建立完善的激勵機制。 本文試圖通過新制度經(jīng)濟學(xué)中兩大理論--交易費用和委托代理理論，結(jié)合相關(guān)的激勵理論，分析影響激勵合同的各因素，來建立激勵機制。完善的激勵機制可由項目或分部分項

2、工程單項獎金激勵和綜合獎金激勵兩部分組成，在單項獎金中討論了中標(biāo)合同價格、工期、質(zhì)量、安全管理這四個部分，這四個因素是項目管理的四大目標(biāo)，從而會對激勵機制的有效性起很重要的作用。綜合獎金主要體現(xiàn)在報酬方案中，報酬方案也是以這四個因素為基本指標(biāo)，因為這四個指標(biāo)是相互聯(lián)系的，存在一定的因果關(guān)系，一個指標(biāo)的正向變化，可能導(dǎo)致另一個或多個指標(biāo)的負(fù)向變化，所以需要利用這些指標(biāo)來對承包商的績效進(jìn)行綜合評價。然后討論了FIDIC合同條件中對這些因素的