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1、隨著國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)有施工企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化,為適應(yīng)這些變化,國(guó)有施工企業(yè)逐漸從勞動(dòng)密集型向?qū)I(yè)管理型轉(zhuǎn)變。由于尚未完善建立健全科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系與相應(yīng)配套的績(jī)效管理體系,大多數(shù)國(guó)有施工企業(yè)呈現(xiàn)出員工滿意度較低、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡、人才流失嚴(yán)重等現(xiàn)象,其中表現(xiàn)得尤為突出的是國(guó)有施工企業(yè)的執(zhí)行層一一項(xiàng)目管理層。作為建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)和核心,項(xiàng)目管理層的穩(wěn)定對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、干好在手工程、開拓進(jìn)一步
2、市場(chǎng)、進(jìn)而支撐企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。因此,如何針對(duì)項(xiàng)目管理層的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)地優(yōu)化設(shè)計(jì)與改進(jìn),加強(qiáng)項(xiàng)目資源管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,已成為擺在國(guó)有施工企業(yè)面前的緊迫課題。 本文以國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目管理層薪酬激勵(lì)機(jī)制為研究課題,并列舉五建公司為具體案例,其項(xiàng)目激勵(lì)表現(xiàn)出來(lái)的缺位失范和難盡人意,固然與外部環(huán)境的變化不無(wú)關(guān)系,但就企業(yè)內(nèi)部而言,產(chǎn)生問(wèn)題的根本癥結(jié)還在于:管理認(rèn)識(shí)不到位、用人機(jī)制不靈活、文化氛圍不濃厚、薪酬制度不
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