完善國有企業(yè)薪酬激勵(lì)的思考——以上海市中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)有限公司為例.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對企業(yè)員工的管理逐步成為管理的核心,企業(yè)之間的競爭成了人力資源的競爭。薪酬激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它在企業(yè)中也發(fā)揮著很重要的作用,它不但能提高員工的工作積極性,還能挖掘員工的潛能。本文旨在通過分析上海中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)有限公司(以下簡稱上海中貨)薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題,提出薪酬激勵(lì)機(jī)制改革的思路和建議,以提高員工工作積極性,最終提升本企業(yè)在市場化過程中的競爭力。
　　 論文主要以上海中貨薪

2、酬激勵(lì)機(jī)制為研究對象,采用比較分析法、理論分析法及圖表法,對上海中貨薪酬激勵(lì)現(xiàn)有狀況及所存在問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析,然后提出解決辦法及相應(yīng)配套措施。最后得出本論文的結(jié)論:一是目前上海中貨薪酬激勵(lì)機(jī)制明顯不足,嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營效率、核心競爭力的提高；二是合理的薪酬制度一定要建立在公正、客觀的績效管理制度上;三、薪酬結(jié)構(gòu)的合理與否直接影響到對企業(yè)員工的激勵(lì)效果；四是企業(yè)在進(jìn)行改革薪酬制度的同時(shí),還應(yīng)該建立有效的人才使用機(jī)制、規(guī)范的人員流動(dòng)機(jī)制