完善國(guó)有企業(yè)高管薪酬激勵(lì)模式的問(wèn)題研究.pdf

1、本文結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和財(cái)務(wù)理論等方面的知識(shí),運(yùn)用歸納、演繹與對(duì)比相結(jié)合的方法,遵循從抽象到具體的邏輯順序,從對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論解釋入手,闡述了年薪制和股票期權(quán)的作用機(jī)理,并對(duì)上述兩種激勵(lì)模式在實(shí)踐中面臨的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)討論,提出了筆者對(duì)完善年薪制和股票期權(quán)制度的建議.最后,針對(duì)不同發(fā)展階段的國(guó)有企業(yè)高管薪酬激勵(lì)的運(yùn)用做出相應(yīng)的構(gòu)思.本文共分為五章:第一章是緒論,旨在引出全文研究主題,對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)研究

2、文獻(xiàn)進(jìn)行全面回顧.第二章即經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)解釋.首先,筆者在介紹需要層次理論和"激勵(lì)-保健"雙因素理論的基礎(chǔ)上,得到兩種理論是互相兼容的結(jié)論.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采用多種激勵(lì)措施的有機(jī)組合,從報(bào)酬數(shù)量和報(bào)酬結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度來(lái)激發(fā)和約束經(jīng)營(yíng)者的行為.其次,從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中規(guī)范化的制度安排與運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)的角度予以解析和描述,指明激勵(lì)契約應(yīng)把經(jīng)營(yíng)結(jié)果在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間進(jìn)行最優(yōu)的分配,由雙方共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使經(jīng)營(yíng)者的效用最大化目標(biāo)與所有者利潤(rùn)最大

3、化目標(biāo)相一致.第三章在第二章的深入分析基礎(chǔ)上,主要明確在我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下國(guó)企高管薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)符合的原則和要求.首先,介紹國(guó)企高管的薪酬體系構(gòu)成,指明由工資、福利、短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)四種要素組成.其次,說(shuō)明國(guó)企高管激勵(lì)薪酬體系的設(shè)計(jì)目標(biāo):為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,吸引、留住或激勵(lì)經(jīng)理.至于其組合方案的有效性,我們認(rèn)為可從報(bào)酬水平和報(bào)酬結(jié)構(gòu)兩個(gè)角度予以衡量.第四章是全文的重點(diǎn),主要論述我國(guó)國(guó)有企業(yè)高管薪酬激勵(lì)的模式——年薪制和股