事業(yè)單位外聘員工激勵(lì)機(jī)制研究——以上海市測(cè)繪院為例.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展,我國(guó)企事業(yè)單位在用工制度上也出現(xiàn)了很多新的變化。當(dāng)前,在各個(gè)行業(yè)中都活躍著一大批外聘員工,他們主要從事的是一線的基層工作,為行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理作出了自己的貢獻(xiàn),但是他們卻不屬于正式編制。目前看來(lái),無(wú)論從崗位工種、人數(shù)比例、年齡結(jié)構(gòu)、文化層次還是貢獻(xiàn)份額上,外聘員工都是企事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一支重要力量。但是,由于經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)等因素的限制,外聘員工在企業(yè)地位、薪資待遇、崗位晉升和勞動(dòng)保障等各

2、個(gè)方面都與企事業(yè)單位中編制內(nèi)的正式員工存在著較大的差異,這勢(shì)必打擊了不少外聘員工的工作積極性,從而也成為企事業(yè)單位用工中的一個(gè)潛在不安定因素,不利于人力資源的配置優(yōu)化,甚至影響企事業(yè)單位的發(fā)展。
　　 本文針對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位外聘員工的現(xiàn)狀,以上海市測(cè)繪院為研究對(duì)象進(jìn)行調(diào)查研究,分析當(dāng)前上海市測(cè)繪院外聘員工這一新的用人制度及其現(xiàn)狀。從調(diào)查問(wèn)卷中了解其主要需求和滿意度,通過(guò)深入訪談進(jìn)一步了解其內(nèi)在需求和本質(zhì)問(wèn)題,從而探討緩解“同工不

3、同酬”這一外聘員工和正式員工主要矛盾的方法,建立一組合理有效的激勵(lì)機(jī)制以提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)單位的發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)和有利的意義。
　　 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),外聘員工已經(jīng)深入企事業(yè)單位的各個(gè)層面,形成一套規(guī)范有效的激勵(lì)機(jī)制也是企事業(yè)單位發(fā)展的必然需要。因此,本文所研究的內(nèi)容,對(duì)上海乃至全國(guó)各企事業(yè)單位的人力資源管理和建設(shè)都具有一定借鑒意義。
　　 論文主要內(nèi)容包括五個(gè)部分:
　　 第一部分,主要說(shuō)明了論文的選題目的及其意義

4、。界定了研究目標(biāo),介紹了本文所采用的研究方法和框架結(jié)構(gòu)。
　　 第二部分,詳細(xì)綜述本文所運(yùn)用到的國(guó)內(nèi)外相關(guān)激勵(lì)理論。引入知識(shí)型員工概念,介紹其相關(guān)理論和模型等。
　　 第三部分,根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查的研究方法,以上海市測(cè)繪院外聘員工為研究對(duì)象,介紹其基本狀況,單位所采用的管理模式、現(xiàn)行的激勵(lì)方法,分析上海市測(cè)繪院外聘員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。
　　 第四部分,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和深入訪談得到的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而找出影響上海市