國有企業(yè)管理者激勵機制初探 (1)

1、CHINACOLLECTIVEECONOMY翩翩翩翩.國有企業(yè)管理者激勵機制初探?李卅歧摘要:文章通過對激勵機制建立的意義分析，闡述了國有企業(yè)管理者激勵機制的現(xiàn)狀，提出了發(fā)揮貨幣激勵考核工作中管理的智慧盤活用人機制，建立人才能上能下的用人機制建立創(chuàng)業(yè)干事的工作氛圍:建立監(jiān)管與處罰機制等方面的改進(jìn)措施，鼓勵國有企業(yè)通過合理利用激勵機制調(diào)動國企管理者的積極性和創(chuàng)造性。關(guān)鍵詞:激勵機制國有企業(yè)監(jiān)管機制國有企業(yè)大多是國家經(jīng)濟生活的重要部門，在國

2、民經(jīng)濟中具有重要的意義和作用。國有企業(yè)管理者是一類很特殊的群體。一方面，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，帶領(lǐng)企業(yè)拼搏發(fā)展，經(jīng)營工作按照不斷完善的現(xiàn)代企業(yè)制度管理。另一方面，服從行政隸屬，在企業(yè)的經(jīng)營管理、企業(yè)文化傳承等各方面“官“氣十足。因此，建立適合國有企業(yè)自身特點的管理者激勵機制，對有效推動國企健康、穩(wěn)定發(fā)展，保證國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值具有重要的意義和作用O一、激勵機制建立的意義激勵機制是指組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之問

3、相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)胸、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)實行激勵機制的最根本的日的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。哈佛大學(xué)的詹姆斯教授在對激勵問題進(jìn)行了深入研究后提出，如果沒有激勵，一個人的能力僅能發(fā)揮其20%30%，如果加以激勵，則可發(fā)揮到80←90%。作為公司的管理者，其能力和潛力的發(fā)揮很大程度上決定著企業(yè)

4、經(jīng)營的好壞。通過實施有效的、公平合理的、一整套完善的激勵機制，可以保證企業(yè)的高效運作，優(yōu)化企業(yè)的人力資源，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，喚醒員工工作熱情，激發(fā)員工自身潛能，達(dá)到企業(yè)成功與個人成功的理想境界。二、國有企業(yè)管理者激勵機制的現(xiàn)狀自改革開發(fā)以來，國有企業(yè)改革一直是改革探索的重要問題，如何設(shè)計和制定國有企業(yè)管理者的激勵機制，使之不斷改進(jìn)和完善，是目前國有企業(yè)改革正待探討的課題。一方面，大型國有企業(yè)特別是壟斷行業(yè)的國有企業(yè)管理人員薪酬

5、過高的現(xiàn)象，引起了民眾的普遍質(zhì)疑和批評，國家有關(guān)部門也出臺了指導(dǎo)意見。另一方面，國有企業(yè)業(yè)績有待提升，需要發(fā)揮管理者應(yīng)有的支柱作用，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，國有企業(yè)管理者激勵制度成為建立有效的國有企業(yè)公司激勵機制的核心。下面，分別從短期貨幣報酬激勵、長期股權(quán)報酬激勵、政治因素影響、相關(guān)監(jiān)管、處罰機制等幾方面簡單敘述目前國有企業(yè)管理者激勵機制的現(xiàn)狀。(一)國有企業(yè)管理者短期貨幣報酬激勵短期貨幣報酬激勵即管理者年薪及其他貨幣獎勵是目前最常用

6、的激勵手段。在大多數(shù)的國有企業(yè)中一般實行中層及高層管理者年薪制。企業(yè)雖然制定的年薪數(shù)額、計算方式各不相同，但基本上都是以經(jīng)營業(yè)績掛鉤。按照以利潤指標(biāo)制定考核公式，計算當(dāng)年各級管理者所得O這種方法的優(yōu)勢在于注重經(jīng)營效益，提高了管理者激勵水平與企業(yè)業(yè)績的敏感性。在一定程度上剌激了管理者的工作熱情。但缺點也顯而易見，由于是短期貨幣激勵，激勵指標(biāo)只考慮當(dāng)年經(jīng)營成果，往往促使管理者追求企業(yè)短期利益，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及長期利益考慮不足，造成企業(yè)短期經(jīng)

7、營效益攀升，卻種下許多長期經(jīng)營隱患。加之國有企業(yè)特殊的產(chǎn)權(quán)背景和社會環(huán)境，這一方法的應(yīng)用也受到了許多的限制O(二)長期股權(quán)報酬激勵機制股權(quán)報酬激勵機制在國外和我國民營企業(yè)中已經(jīng)非常成熟，股權(quán)報酬激勵機制，鼓勵管理的長期性和連貫性，是保持企業(yè)健康經(jīng)營的有效方式之一，但由子國有企業(yè)特殊的機制，這種方式在國有企業(yè)中很少采用，至今沒有發(fā)揮出顯著的效力。在過去的十幾年中，一些國有企業(yè)做了一些探索，但大多數(shù)因為各種原因不得不停滯。今年，國務(wù)院發(fā)布鼓

8、勵國有企業(yè)員工持股的政策，為許多企業(yè)的股權(quán)激勵機制提供了政策的支持。但其中操作的細(xì)節(jié)很多，包括持股比例、持股時間、退出機制、分紅比例及方式等諸多問題都需要做長期的探索。(三)政治激勵效應(yīng)相比于其他企業(yè)，國有企業(yè)管理人員的激勵因素還包括政治激勵因素。我國國有企業(yè)管理人員尤其是高級管理人員更多的來自政府的行政性任命，高級管理人員的政治仕途的升遷與政府有著必然的聯(lián)系。因此，政治激勵作為一種隱性的激勵也在國企激勵體制中占據(jù)著重要的部分。(四)監(jiān)

9、管體制、獎懲機制建立是激勵機制重妥的組成部分在實際工作中，對于國有企業(yè)管理者要建立嚴(yán)格的監(jiān)管休制和機制，這是激勵機制中非常重要的部分。在注重國有企業(yè)管理人員經(jīng)營業(yè)績考核的同時，監(jiān)管休制應(yīng)不斷完善起來O對于管理人員玩忽職守、損害國家利益的行為要盡早發(fā)現(xiàn)，及時制止和懲戒。這樣才能保證國有企業(yè)的健康發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值。三、合理利用激勵機制調(diào)動國企管理者的積極性和創(chuàng)造性(一)發(fā)揮貨幣激勵考核工作中管理的智慧短期貨幣報酬激勵是最直接的一種激

10、勵機制。在企業(yè)的經(jīng)營管理中用得最多。貨幣激勵最直觀、作用于管理者也最快。但是，貨幣激勵考核也正由于以上原因很難把握，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是設(shè)個公式，年底套數(shù)計算那么簡單。既要把有限的貨幣報酬激勵發(fā)揮最大的作用，又要把握管理者之間、管理者與普通員工之間收入、心理的協(xié)調(diào)和平衡，其中需要取舍、平衡的事情有很多，是一門精深的藝術(shù)。(二)盤活用人機制，建立人才的能上能下的用J、非幾靠IJ大多數(shù)國有企業(yè)的管理者大都如一潭死水，因為有政治的原因，管理者一旦遷升到管

11、理者的位置，就很難做調(diào)整。這些管理中國集體經(jīng)濟21基于戰(zhàn)略視角的制造企業(yè)成本?季舟霞摘要:成本管理是制造企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是制造企業(yè)站穩(wěn)市場、提高競爭力的重要法寶。成本管理在制造企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，但是隨著產(chǎn)品多元化、服務(wù)理念顧客化、制造技術(shù)現(xiàn)代化和信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化等內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜，競爭不斷加劇，傳統(tǒng)成本管理自身的局限性越來越明顯地暴露出來，進(jìn)而造成制造企業(yè)成本信息嚴(yán)重失真?；诖?，文章從戰(zhàn)略管理視角，分析了制

12、造企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問題，并針對性的提出加強制造企業(yè)成本管理的對策建議，以期進(jìn)一步拓展制造企業(yè)成本管理，并使之與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。關(guān)鍵詞:制造企業(yè)戰(zhàn)略視角成本核算成本管理一、引言由于全球競爭、技術(shù)革新和商業(yè)周期變化等新經(jīng)濟環(huán)境的出現(xiàn)，使企業(yè)成本管王里面臨著挑戰(zhàn)。我們必須重新審視傳統(tǒng)的成本管理，制造企業(yè)能否取得核心競爭力的優(yōu)勢，能否在長期的競爭中取勝，關(guān)鍵在于對企業(yè)成本的管理。企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上是企業(yè)成本的競爭。隨著戰(zhàn)略管理觀念的引

13、入，戰(zhàn)略管理在企業(yè)成本管理中日趨重要，因此，現(xiàn)代的成本管理必須從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和成本控制向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)的競爭模式產(chǎn)生了質(zhì)的變化，從而也推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化。戰(zhàn)略成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理的弊端，把成本管理的重點放在競爭優(yōu)勢上，不只是單純以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，而是強調(diào)為顧客創(chuàng)造價值條件下的成本降低戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息應(yīng)用的拓展，不僅拓寬了成本管理對象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動拓展到企業(yè)外部，而且還延伸了成本管理從日常

14、經(jīng)營控制轉(zhuǎn)向長期的戰(zhàn)略管理層面。二、目前制造企業(yè)成本管理存在的問題(一)管理者缺乏戰(zhàn)略成本管理意識傳統(tǒng)的制造企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，固定資產(chǎn)設(shè)備陳舊、工藝水平落后、浪費及環(huán)境污染嚴(yán)重，一些管理者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展重在規(guī)模經(jīng)濟，主要靠人力來擴大生產(chǎn)，在價格競爭方面也只是單純依靠廉價勞動力往往只重視事后的成本計算，忽視事前的成本計劃、事中的成本實施。另外，有些企業(yè)經(jīng)營管理者成本管理觀念不清晰、理解不夠，不重視生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的成本管理，缺乏將企業(yè)成本

15、管理與戰(zhàn)略相結(jié)合的現(xiàn)代成本管理意識，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，自身缺乏核心技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)成本管理理念已跟不上瞬息萬變的外部市場環(huán)境，使企業(yè)在行業(yè)競爭中處于劣勢。000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000者往往在工作之初有很高的工作激情，但過去幾年甚至十幾年后，日復(fù)一日的工作往往

16、把他們的激情消磨殆盡。許多國有企業(yè)施行企業(yè)內(nèi)部輪崗的政策，從而調(diào)動中層管理者的積極性，但這只是權(quán)宜之計，并不能從本質(zhì)上盤活企業(yè)管理人才的流動。只有建立能上能下的用人機制，拉無德無才的管理者下馬，使德才兼?zhèn)涞娜瞬啪又?，才能真正帶動國有企業(yè)的健康發(fā)展。(三)建立創(chuàng)業(yè)干事的工作氛圍在激勵機制中精神激勵也是機制的重要組成部分。工作的氛圍很重要。一個毫無生氣的企業(yè)，怎么能要求管理者上進(jìn)心十足，創(chuàng)業(yè)干事呢因此，一個良好的工作氛圍可以讓企業(yè)充滿活力，

17、迎接市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于國有企業(yè)大多成立時間較長、文化傳承很多，因此，想改變企業(yè)中的工作氛圍也并不是一件簡單的事情，需要講究方法，不斷摸索。(四)建立監(jiān)管與處罰機制激勵有正激勵和負(fù)激勵之分，所謂負(fù)22黯2015年18期(6月)激勵就是我們通常講的監(jiān)管和處罰。負(fù)激勵在于讓管理者有畏懼和警醒之心，使人注意于無錯?！靶」Σ华勜怞j大功不立，小過不戒則大過必生在實際的管理工作中，只有獎功罰過，才能真正調(diào)動管理者的工作熱情，同時，使其產(chǎn)生敬畏之心

18、，管理決策時將企業(yè)的利益放在最高的位置上。如果沒有有效合理的監(jiān)管、獎懲機制等于將集體的利益暴露在無監(jiān)管的體制之下，必將會使其遭受不必要的損失。加強法制建設(shè)，強化制度約束。盡快完善有關(guān)管理者激勵機制的政策法規(guī)，依據(jù)《公司法》科學(xué)界定企業(yè)的地位和利益相關(guān)的責(zé)權(quán)利，使合理的公司法人治理結(jié)構(gòu)法律化其次，依法規(guī)范公司財務(wù)管理，嚴(yán)格會計審計制度。再次，依法規(guī)范企業(yè)破產(chǎn)，維護相關(guān)者利益，懲罰有關(guān)讀職失職者。最后，依法規(guī)范資本市場，維護國家所有者權(quán)益，

19、切實防止國有資產(chǎn)流失。管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，企業(yè)激勵機制的有效建立，需要運用最科學(xué)的手段，更靈活的情感和積極性的藝術(shù)。在國企改革中，應(yīng)對國有企業(yè)管理者激勵約束機制進(jìn)行理論和實踐上的探索，努力建立適合我國國情、企情和人惰的經(jīng)營者激勵約束機制，國有企業(yè)的發(fā)展離不開管理者的創(chuàng)造力和積極性，企業(yè)一定要重視對這個特殊群體的激勵，綜合運用多種激勵機制，改變原有思維模式，建立起適合企業(yè)特色、體制特點的有效的激勵體系，使國有企業(yè)在激勵的市場競爭中保