國有企業(yè)管理者甄選方法研究——以J公司為例.pdf

1、國有企業(yè)管理者的甄選，特別是高級經(jīng)營管理者的甄選，長期以來，一直沿用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方法。隨著國有企業(yè)體制與機(jī)制改革的不斷深入，現(xiàn)行的國有企業(yè)管理者甄選方法難以適應(yīng)不斷變化的形勢需要，在實踐中仍暴露出許多的問題。盡管國資委近年來在國企領(lǐng)導(dǎo)人甄選、考核方面進(jìn)行了多方面改革，取得較為明顯成效，但在具體執(zhí)行過程中，甄選信息失真、甄選方法單一、甄選指標(biāo)難以把握等等眾多問題，還是給甄選的有效性帶來一些影響。 本文主要結(jié)合目前國企干部甄選工

2、作實際，借鑒人職匹配理論、人事測量理論、信度效度理論等人才評價甄選理論，以J公司為例，對國企經(jīng)營管理者甄選工作進(jìn)行了詳細(xì)、深入的探討和分析，指出目前部分國企經(jīng)營管理者甄選工作存在的問題主要表現(xiàn)在人職匹配程度偏低、甄選方法不夠科學(xué)完善、甄選體系系統(tǒng)性不強(qiáng)、甄選評價的信度與效度不高等方面，并指出產(chǎn)生問題的根源。 本文運(yùn)用相關(guān)理論和方法，從實用的角度，對國有企業(yè)管理者甄選的方法和相關(guān)的工具進(jìn)行了改進(jìn)和設(shè)計，提出了建立基于工作分析的以人