建筑施工企業(yè)管理者薪酬管理.pdf

1、232某國有建筑施工企業(yè)員工薪酬體系的現(xiàn)狀17233某國有建筑施工企業(yè)薪酬體系所存在的問題193國內(nèi)外建筑企業(yè)薪酬管理模式設(shè)計的經(jīng)驗借鐾31英國ATKINS公司的薪酬管理模式311通過崗位評估確保薪資的公正性22312以崗位績效工資反映鼬：[業(yè)績表現(xiàn)223薪酬體系中的理念32北京住總房地產(chǎn)開發(fā)公司的薪酬管理模式32I從傳統(tǒng)的人事管理過渡到現(xiàn)代的人力資源管理322新的薪酬體系的特點323新的薪酬體系的實施效果2525252633國內(nèi)外建筑

2、企業(yè)薪酬管理模式的經(jīng)驗借鑒274案例企業(yè)新薪酬管理模式的設(shè)計和實施41案例企業(yè)薪酬體系改進辦案的設(shè)計4ll制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略柏適應(yīng)的薪酬體系412薪酬調(diào)查及薪酬策略413工作分析與崗位評價4I4薪酬體系改進方案設(shè)計42薪酬管理模式實施的原則28283339083025449張青硅筑旌I企業(yè)管理青薪酬瞥理摘要隨著企業(yè)改革力度的不斷增大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)iE在向種新的扁平化組織模式邁進。與之不適應(yīng)的是企業(yè)整體管理水平的相對滯后，尤其是薪酬管理

3、方面。目前國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制距離現(xiàn)代企業(yè)管理模式有較大的差距。年輕的技術(shù)和管理干部沒有發(fā)展空問對他們?nèi)狈Ρ匾募钤斐身桯部的技術(shù)骨f流失較多，留下的人員也沒有積極性，或消極工作或?qū)ふ移渌木蜆I(yè)途徑。而人恰恰是企業(yè)的首要資源，是企業(yè)核心競爭力的源泉，人力資源管理貫穿于管理的所有環(huán)節(jié)，人的主觀能動性和智力的開發(fā)對提高勞動生產(chǎn)率和保證工程質(zhì)量有極大的影響發(fā)揮管理人員的主觀能動性是搞好進度、質(zhì)量和成本管理的前提?！緞澊耍髽I(yè)應(yīng)浚樹

4、立全新的薪酬管理理念、運用科學(xué)的薪酬管理方法，建立合理的激勵機制，使薪酬能夠真正成為滿足員工需求，留住人才，保持競爭力、構(gòu)建組織與個人共同體的有效工具。本文采用理論與實際相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法，引用寬帶薪酬的設(shè)計理念，使用因素計點法作為職務(wù)評估工具，根據(jù)建筑施工管理的特點(一次性，流動性，工作環(huán)境差等)結(jié)合市場薪酬狀況，對建筑施工企業(yè)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置存在的問題進行了討論，進而進一步探索新的薪酬結(jié)構(gòu)的可能性，對完

5、善現(xiàn)行建筑企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)有一定價值。仝文共分5個章節(jié)。第一章為引言，介紹了論文的研究背景、思路、方法及結(jié)構(gòu)安排，并歸納總結(jié)了國內(nèi)外理論界研究現(xiàn)狀。第二章介紹了建筑施工企業(yè)薪酬體系的特定背景與特定需求，并闡述了企業(yè)現(xiàn)行的幾種薪酬制度。第三章對國內(nèi)外成功建筑施工類企業(yè)的薪酬體系設(shè)計與實施經(jīng)驗進行總結(jié)，第四章是對菜國有建筑旌工企業(yè)項目管理人員的薪酬設(shè)計。根據(jù)施工項目管理的特點(一次性流動性，工作環(huán)境差等1，對新的薪酬制度的實旆可能遇到的阻力、