期權(quán)對(duì)企業(yè)管理者的激勵(lì)作用研究.pdf

1、隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化,世界各國(guó)的大公司相繼出現(xiàn)了所有權(quán)與控制權(quán)分離的趨勢(shì),為了有效地解決委托——代理問(wèn)題、合理激勵(lì)約束公司管理人員以及核心技術(shù)人員,美國(guó)大型公司采用了股票期權(quán)等股權(quán)激勵(lì)模式,并在20世紀(jì)80年代取得普及性的發(fā)展.受美國(guó)的影響,許多發(fā)展中國(guó)家在90年代建立或完善了自己的股權(quán)激勵(lì)制度,從而使期權(quán)激勵(lì)成為目前世界各國(guó)上市公司最重要的激勵(lì)模式之一.相比之下,中國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度的發(fā)展嚴(yán)重滯后.在目前的政策

2、環(huán)境下,上市公司無(wú)法推出標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃.中國(guó)目前已經(jīng)加入了WTO,上市公司將面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng).如何采用合理的激勵(lì)方式留住核心人才成為當(dāng)務(wù)之急.該文在理論期權(quán)概念的基礎(chǔ)上,著重通過(guò)股票期權(quán)這一新興的長(zhǎng)期激勵(lì)手段,分別對(duì)中美兩國(guó)在企業(yè)管理中的運(yùn)用及激勵(lì)效果作了探討,客觀分析了股票期權(quán)在企業(yè)管理中的激勵(lì)作用.該文由四部分組成.在第一章中,主要闡述了期權(quán)的有關(guān)概念,包括期權(quán)的定義及發(fā)展歷史,期權(quán)的分類及特點(diǎn)等.從第二章開(kāi)始進(jìn)入該

3、文重點(diǎn)分析的主體——股票期權(quán).先是對(duì)股票期權(quán)概念的簡(jiǎn)單認(rèn)知,再到目前世界各國(guó)股票期權(quán)的發(fā)展?fàn)顩r,以及將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì).該文在第三章中全面闡述了代表世界先進(jìn)水平的美國(guó)的股票期權(quán)計(jì)劃.從其分類、基本內(nèi)容、如何管理以及會(huì)計(jì)制度,到實(shí)踐中的激勵(lì)效果都作了深度的描述.第四章主要講述的是中國(guó)企業(yè)目前實(shí)施期權(quán)的現(xiàn)狀.通過(guò)與美國(guó)股票期權(quán)制度的比較,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)實(shí)施期權(quán)的障礙和出路所在,并加入了自己的一些看法和建議.盡管股票期權(quán)計(jì)劃在激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者