H房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的激勵制度設計研究.pdf

1、現(xiàn)階段，由于房地產(chǎn)行業(yè)的外部環(huán)境漸漸地不再寬松，國家關于土地、資金籌措、購買房屋抵押貸款利率等相關調(diào)控政策也日漸強硬，使得國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也逐漸激烈。同時，國外房地產(chǎn)企業(yè)迅速打入我國房地產(chǎn)市場，而國外的房地產(chǎn)基金也影響著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢，因此，原有的房地產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應這樣嚴峻的變化，很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的危機。解決危機的關鍵在于組織發(fā)揮承上啟下的中層管理者的積極作用。中層管理者是企業(yè)的中堅力量，肩負著企業(yè)正

2、常運行的重要職責，是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源中的關鍵資源。由于房地產(chǎn)在經(jīng)營管理的過程中，激勵機制不足、人員流動頻繁等問題導致中層管理者崗位經(jīng)?？杖薄，F(xiàn)代企業(yè)的最大目標是實現(xiàn)利潤最大化，而要實現(xiàn)這一重大目標，最關鍵和核心的因素就是激勵一些中層的管理人員使其在房地產(chǎn)行業(yè)中發(fā)揮管理、專業(yè)性技術指導的作用。因此，留住企業(yè)中層管理人員，提升企業(yè)核心競爭力，使他們創(chuàng)造更多的自身價值，這些都需要通過深入討論和研究如何管理和激勵他們來激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性

3、。
　　 本文以H房地產(chǎn)公司中層管理者的激勵制度研究為主題，首先結(jié)合整個H房地產(chǎn)公司的實際情況，對H公司所有員工的激勵制度進行分析；其次，根據(jù)整個公司激勵制度的調(diào)查，分析了激勵的主要內(nèi)容及其作用，總括了存在的弊端，引出中層管理者激勵制度的研究的必要性。第三，通過對H公司中層管理者激勵制度的分析，從短期激勵和長期激勵兩方面提出了完善措施，提出了解決現(xiàn)有問題的物質(zhì)激勵方案，發(fā)揮中層管理者的工作積極性和創(chuàng)造性。最后，文章結(jié)合對H房地產(chǎn)