環(huán)宇集團(tuán)薪酬管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入與市場競爭的激烈,中小民營企業(yè)飛速發(fā)展,規(guī)模日益擴大,員工不斷增多,企業(yè)逐漸感到原來的人力資源管理已逐漸落后于企業(yè)的發(fā)展,特別是中小民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,人力資源管理的規(guī)范亟需加以改進(jìn)。中小民營企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型,要在競爭中脫穎而出的有效途徑之一,就是充分開發(fā)、科學(xué)管理人力資源。而薪酬管理一直是人力資源管理研究的熱點,本文就是通過對中小民營企業(yè)——環(huán)宇集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析,將薪酬理論應(yīng)用于中小民營企業(yè)人力資源管理實踐,探討

2、環(huán)宇集團(tuán)在人力資源管理中薪酬的構(gòu)建模式。
　　本文運用人力資源管理、薪酬管理理論,以重慶二手車行業(yè)的典型代表——環(huán)宇集團(tuán)為研究對象,在對該企業(yè)人力資源、薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,指出環(huán)宇集團(tuán)的薪酬管理還處于經(jīng)驗的階段,管理體系極不健全,付薪程序不規(guī)范,工資與獎金發(fā)放都沒有科學(xué)合理的依據(jù)。環(huán)宇集團(tuán)薪酬管理體系遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出薪酬管理的激勵保障作用,人力資源成本節(jié)節(jié)攀升,員工內(nèi)部“不公平感”反而加劇,導(dǎo)致人才流失的加速。并針對其