微山湖集團管理模式研究.pdf

1、企業(yè)處在快速變化的外部市場環(huán)境中，同時企業(yè)的內(nèi)部條件也在發(fā)生劇烈變化，這些內(nèi)外的各種力量都在促使企業(yè)進行創(chuàng)新，企業(yè)也只有創(chuàng)新才能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化。
　　本文分析了微山湖集團所處的市場環(huán)境，分析了微山湖集團管理模式的構(gòu)建理念和發(fā)展過程。微山湖集團管理模式的構(gòu)建基礎(chǔ)包括兩個方面:一方面是“硬”基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)制度建設(shè)，管理人員和員工的培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)權(quán)利等;另一方面是“軟”基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)文化和品牌建設(shè)。在具備了這些基礎(chǔ)之后

2、，文章進一步總結(jié)出微山湖集團管理模式的運行機理。在這個模式中，前臺的需求決定企業(yè)的后臺體系建設(shè)，前臺是微山湖集團體系建設(shè)的核心，前臺決定了微山湖集團的業(yè)務(wù)流程、人才結(jié)構(gòu)、物流供應(yīng)等;企業(yè)文化是實施微山湖管理模式的向?qū)?，其決定著企業(yè)管理模式變更的根本方向;完備的財務(wù)系統(tǒng)是構(gòu)建微山湖管理模式的核心;在微山湖管理模式下，前臺作為企業(yè)的唯一贏利部門通過建立完善的整合市場營銷體系來達到產(chǎn)品銷售的目的。
　　論文最后總結(jié)了微山湖集團管理模式的