高新技術(shù)企業(yè)薪酬管理模式研究.pdf

1、該文從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度展開對高新技術(shù)企業(yè)薪酬管理模式的研究:運用了公平原則和貢獻(xiàn)分配理論對高新技術(shù)企業(yè)薪酬特點、存在問題和解決方案加以了分析;探討了依據(jù)個人或團體貢獻(xiàn)來決定高新技術(shù)企業(yè)薪酬的新管理模式;筆者從薪酬體系設(shè)計的基本思路、框架和內(nèi)容的三個方面對高新技術(shù)企業(yè)的薪酬進(jìn)行具體設(shè)計,并運用薪酬調(diào)查等手段來保證薪酬支付的外部公平性.該文的總體研究方法是演繹法和案例分析.在薪酬理論發(fā)展史中提出該文所運用的薪酬理論——貢獻(xiàn)分配理論,然后

2、對高新技術(shù)企業(yè)薪酬管理存在的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析提出解決辦法,并運用貢獻(xiàn)分配理論設(shè)計思路和方法設(shè)計高新技術(shù)企業(yè)薪酬體系,最后用案例來驗證貢獻(xiàn)分配理論運用的效果.論文在結(jié)構(gòu)上分為四個模塊:1.原理模塊:列舉了當(dāng)前主要的薪酬理論和目前中國企業(yè)中常見的薪酬體系,提出該文的主要運用的薪酬理論和觀點——貢獻(xiàn)分配理論;2.提出問題:簡單陳述了中國高新技術(shù)企業(yè)薪酬管理所面臨的問題和挑戰(zhàn),根據(jù)貢獻(xiàn)分配理論提出相應(yīng)的應(yīng)對措施;3.解決問題:主要從薪酬體系設(shè)