株洲聯誠集團中層管理者績效考評改進研究.pdf

1、現代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，因此人力資源對組織的成功越來越重要。企業(yè)的中層管理者是企業(yè)的中堅力量，如何對中層管理者進行管理，發(fā)揮他們積極性，是企業(yè)面臨的一個重大課題，也更是人力資源管理中較關鍵內容。對中層管理進行績效考評，配合恰當的激勵措施，能有效激發(fā)中層管理者在企業(yè)的作用。 中層管理者績效考評就是對他們在工作中的德、績、能、勤進行考評，以期得到一個公正公平、準確合理的考評結果。中層管理者績

2、效考評的研究在目前我國企業(yè)發(fā)展過程具有重要的現實意義和必要性。論文以株洲聯誠集團有限責任公司(以下簡稱LINCE)中層管理者的績效考評為研究對象，論述了績效考評的一般原理、分析了聯誠中層管理者績效考評的現狀，指出了存在的問題。以工作分析為基礎，結合關鍵績效指標法(KPI)，構建新的中層管理者的績效考評指標實施方案。并在此基礎上結合實際提出了聯誠中層管理者績效考評體系實施的保障措施。 新構建的績效考評體系以個人能力和業(yè)績提升為目的