九方集團(tuán)員工激勵(lì)管理研究.pdf

1、該選題結(jié)合基于組織行為學(xué)的激勵(lì)理論、基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的激勵(lì)理論和基于公司治理理論的激勵(lì)理論等員工激勵(lì)管理的相關(guān)理論,以及國內(nèi)關(guān)于員工激勵(lì)問題的相關(guān)研究,通過對(duì)九方集團(tuán)基于績效的薪酬激勵(lì)、多樣化的精神激勵(lì)、有效的工作激勵(lì)以及負(fù)激勵(lì)等員工激勵(lì)管理現(xiàn)有模式進(jìn)行分析,歸納總結(jié)其存在的薪酬市場化程度不夠、激勵(lì)系統(tǒng)均衡化程度不夠、績效評(píng)價(jià)機(jī)制不完善、對(duì)個(gè)人的成長發(fā)展重視程度不夠等四方面問題,提出激勵(lì)目標(biāo)市場化、激勵(lì)內(nèi)容系統(tǒng)化、激勵(lì)理念人性化的激勵(lì)預(yù)期.文

2、章在對(duì)時(shí)代集團(tuán)和株洲車輛廠員工激勵(lì)管理進(jìn)行研究借鑒的基礎(chǔ)上,得出以完善現(xiàn)有業(yè)績工資體系、加大薪酬市場化程度、擴(kuò)大二級(jí)單位二次分配權(quán)、幾種新的薪酬模式為主要內(nèi)容的薪酬激勵(lì)方案,以發(fā)展優(yōu)勢企業(yè)文化、推進(jìn)"以人為本"的柔性管理、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、加強(qiáng)培訓(xùn)、建立榮譽(yù)點(diǎn)數(shù)制為主要內(nèi)容的精神激勵(lì)方案,以推行員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、完善H型職位激勵(lì)管理、實(shí)行目標(biāo)管理、改進(jìn)權(quán)力激勵(lì)為主要內(nèi)容的工作激勵(lì)方案.最后根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)理論方案實(shí)施的宏觀條件,如