大慶油田化工集團(tuán)員工激勵(lì)機(jī)制的研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，有效管理人力資源成為每個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、取得成功的重要法寶。企業(yè)管理者對(duì)有效激勵(lì)員工的需求越來越強(qiáng)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，塑造企業(yè)核心能力，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
　　本文對(duì)國內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述和比較，借鑒了國內(nèi)外企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大慶油田化工集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)查分析，提出了激勵(lì)方式單一，忽略員工需求

2、；長(zhǎng)效激勵(lì)不足，短期行為加劇；激勵(lì)制度不健全，缺乏系統(tǒng)性；激勵(lì)措施的無差別化，削弱員工積極性；激勵(lì)過程中缺乏溝通，降低激勵(lì)效果等問題。針對(duì)存在的問題，運(yùn)用了激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論，立足于實(shí)際應(yīng)用，從設(shè)計(jì)目標(biāo)、遵循的原則、職責(zé)分配、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)內(nèi)容、效果評(píng)價(jià)等方面入手，對(duì)大慶油田化工集團(tuán)的經(jīng)營班子成員、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、銷售人員及操作人員等五個(gè)層面的員工激勵(lì)機(jī)制體系進(jìn)行了研究與設(shè)計(jì)，提出了適合企業(yè)特點(diǎn)的完善員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方案。