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文檔簡介
1、項目管理體系項目管理體系以下是給大家?guī)淼年P(guān)于項目管理體系的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。企業(yè)可以從兩個方面入手來努力提升項目管理的水平：第一是調(diào)動人的因素。正如很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所強調(diào)的，人是第一因素，包括人的能力和態(tài)度，這些決定著最終可能取得的結(jié)果，施工企業(yè)需要通過提升人力資源的管理水平，來系統(tǒng)提升項目管理水平。第二是體系的建設(shè)并執(zhí)行。就項目的管理而言，施工企業(yè)的項目管理主要包括企業(yè)對項目的管理以及項目部內(nèi)部的日常管理。多數(shù)項目管理的系統(tǒng)設(shè)計要從
2、公司對項目的管理角度來考慮，可以從幾個方面進(jìn)行改善。1.將制度流程化和表單化，促進(jìn)制度的可實施性。如果說制度體系的建立還相對比較容易，要讓制度能順利運行就顯得相對困難，我們展示了完整的項目管理的過程和其中重點的控制環(huán)節(jié)，施工項目既是一個干的過程，指揮的過程，也是一個不斷策劃運籌的過程，項目管理體系要有一種系統(tǒng)的思維，項目管理的每一個方面都應(yīng)該有系統(tǒng)和全過程的思維，要關(guān)注質(zhì)量進(jìn)度成本的內(nèi)在邏輯性；此外，在公司層面建立戰(zhàn)略性采購體系，加強合
3、約方面的管理也是系統(tǒng)化管理中需要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)。3.項目管理體系的系統(tǒng)化。對于大型企業(yè)而言，多數(shù)建立了系統(tǒng)化的項目管理體系，而國內(nèi)多數(shù)的中小型施工企業(yè)，無論是對項目管理體系的理解，還是在項目管理體系的建設(shè)方面，都處于起步的階段。對于從事工程行業(yè)的企業(yè)而言，沒有系統(tǒng)的項目管理體系，難以在企業(yè)內(nèi)部做到管理規(guī)范，是非常嚴(yán)重的管理問題；而施工企業(yè)項目管理體系的建設(shè)應(yīng)該有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，無論是成型的項目管理的理論還是施工企業(yè)自身的運作經(jīng)驗，或
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