PPP項目績效管理體系研究.pdf

1、隨著我們國家改革開放逐步深入，市場經(jīng)濟體系的不斷完善，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了舉世矚目的成就。在這種環(huán)境下，對公共產(chǎn)品管理和服務(wù)水平進行有效改進，提高實施效率和服務(wù)質(zhì)量，以便更好地滿足社會的需求，已經(jīng)成為亟待解決的關(guān)鍵問題。本論文以PPP項目績效管理體系的構(gòu)成為研究對象，對PPP項目的組織機構(gòu)、運行機制、績效影響因素進行研究，建立了PPP項目績效管理體系。本文以利益相關(guān)者理論為指導(dǎo)，對每一個階段進行了設(shè)計，以國家體育場項目績效管理為實例證明

2、了此體系的合理性。
　　本文主要的研究成果為：
　　(1)本文闡述了PPP項目績效管理理論，論述了PPP項目的概念及其特征，在此的基礎(chǔ)上，提出了基于PDCA循環(huán)的PPP項目績效管理。
　　(2)基于利益相關(guān)者理論對PPP項目績效影響因素進行分析，設(shè)計了PPP項目績效管理體系，即包括績效計劃子系統(tǒng)、績效控制子系統(tǒng)、績效評估子系統(tǒng)、績效反饋子系統(tǒng)。
　　(3)提出了AHP和模糊綜合評判方法相結(jié)合確定PPP項目績效的方