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文檔簡介
1、當(dāng)前，企業(yè)績效管理日益引起企業(yè)管理者的重視，企業(yè)的績效好壞直接制約著企業(yè)的發(fā)展，引起世界各國大中型企業(yè)的重視。對于企業(yè)而言，是否擁有持續(xù)、穩(wěn)定的效益是評估該企業(yè)能不能均衡發(fā)展的關(guān)鍵成因。
本篇文章一開始就界定了績效管理的定義，列舉了績效管理的特點和績效管理的相關(guān)理論。然后介紹W公司2013年至2014年企業(yè)基層項目管理現(xiàn)狀，公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀以及績效考核的進展?fàn)顩r，以分析數(shù)據(jù)的方式，發(fā)現(xiàn)了公司管理績效的過程中面臨的一些問題。分析
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