W民營醫(yī)院績效管理體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、自改革開放以來，民營醫(yī)院在社會主義經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中得到了快速的發(fā)展，為我國醫(yī)療服務(wù)市場注入一股“新鮮血液”。而近年來，隨著人民群眾對于醫(yī)療服務(wù)需求增多以及新醫(yī)療改革方案的實施，民營醫(yī)院的規(guī)模和數(shù)量得以快速增加，管理水平也得到了較大幅度的提升。而面對日益激烈的競爭環(huán)境，如何進一步發(fā)揮民營醫(yī)院在人力資源管理方面的靈活性，使民營醫(yī)院保持持續(xù)發(fā)展勢頭，并實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，這是民營醫(yī)院經(jīng)營管理者面臨的現(xiàn)實問題。鑒于此，建立以績效為管理核心的人力資

2、源管理體系，創(chuàng)新運行機制，對于民營醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義意義。
　　本文以W民營醫(yī)院為研究對象，以績效管理理論及國內(nèi)外醫(yī)院績效管理的實踐為基礎(chǔ)，結(jié)合W醫(yī)院的實際情況，全面分析W醫(yī)院績效管理中存在的問題，并運用平衡計分卡對W醫(yī)院績效管理體系進行優(yōu)化改進，為民營醫(yī)院的績效考核問題提供相應(yīng)的對策建議。此舉不僅對規(guī)范民營醫(yī)院績效管理具有重要的促進作用，同時，也對于同樣背景的民營醫(yī)療機構(gòu)績效管理提供借鑒和參考，推動民營醫(yī)院快