GD公立醫(yī)院績效管理體系的優(yōu)化研究.pdf

1、長期以來，我國不斷推行事業(yè)單位績效改革，逐步推行績效工資，但困難重重。公立醫(yī)院作為我國準(zhǔn)公益類事業(yè)單位典型代表，具有行政和市場雙重身份，有一定經(jīng)營收入和自主管理權(quán)限，近年來其員工待遇、醫(yī)患關(guān)系、行業(yè)黑幕飽受輿論非議，本文希望通過文獻(xiàn)研究、個案研究以及定性分析等方法對公立醫(yī)院績效管理進(jìn)行研究，尋找公立醫(yī)院組織目標(biāo)的正確定位，并在探索公立醫(yī)院績效管理優(yōu)化改革途徑的過程中，找到實(shí)現(xiàn)其社會公共服務(wù)使命的有效方式，借此為類似公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，乃至準(zhǔn)公

2、益型事業(yè)單位建立績效管理體系提供有益參考。
　　首先，第一章介紹公立醫(yī)院實(shí)施績效管理的社會背景和政策依據(jù)，表明該項(xiàng)研究的實(shí)用性和重要性。接著，第二章主要通過收集國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料和研究成果，對有關(guān)理論進(jìn)行綜述，并認(rèn)真梳理、分析國內(nèi)外公立醫(yī)院績效管理的特點(diǎn)和值得借鑒之處，綜合研究GD公立醫(yī)院績效管理基礎(chǔ)理論。其次，第三、第四章將選取具有一定代表性的GD醫(yī)院作為實(shí)例，分析其現(xiàn)有績效管理狀況，結(jié)合相關(guān)理論知識和實(shí)踐研究成果為基礎(chǔ)，希望通

3、過研究剖析，探索在現(xiàn)有條件下可行、有效的績效管理體系優(yōu)化。最后，在第五章和第六章，就現(xiàn)實(shí)可能出現(xiàn)的問題、困難，提出保障績效管理體系順利實(shí)施的舉措，以及進(jìn)一步深化研究的思路。
　　經(jīng)本文研究分析，認(rèn)為科學(xué)的績效管理是改變公立醫(yī)院不良發(fā)展?fàn)顩r的有效途徑，但目前多數(shù)公立醫(yī)院未建立真正意義的績效管理體系，也未發(fā)揮績效管理真正作用。要在根本上轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院一系列的負(fù)面現(xiàn)象，就要重新優(yōu)化相適應(yīng)的績效管理體系，一是做到組織目標(biāo)定位正確，二是設(shè)立科