公立醫(yī)院績(jī)效管理體系研究——基于SL醫(yī)院視角.pdf

1、在“十二五”深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的背景下，我國(guó)公立醫(yī)院面對(duì)多種其他體制醫(yī)院的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及政府對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)助無(wú)法滿足公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)的情況下，仍然需要履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的社會(huì)效益，保持公立醫(yī)院的公益性，這就需要績(jī)效管理體系來(lái)幫助公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，保證公立醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得到貫徹執(zhí)行。
　　本文在國(guó)內(nèi)外對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理考核的理論研究和具體實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以SL醫(yī)院為例，對(duì)SL醫(yī)院的績(jī)效管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括了績(jī)效管

2、理體系的基礎(chǔ)設(shè)置，績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，績(jī)效薪酬的分配，績(jī)效管理措施的實(shí)施，醫(yī)院績(jī)效管理考核措施和績(jī)效管理考核反饋幾個(gè)方面，既側(cè)重了公立醫(yī)院社會(huì)效益方面的體現(xiàn)，又保障了績(jī)效管理體系的系統(tǒng)全面。同時(shí)，以醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)方法、目標(biāo)管理理論、三百六十度評(píng)分法將醫(yī)院的整體績(jī)效目標(biāo)細(xì)分至各個(gè)科室和部門(mén)，最后落實(shí)到員工個(gè)人身上，通過(guò)各個(gè)細(xì)化績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終完成醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文通過(guò)對(duì)SL公立醫(yī)院的績(jī)效管理